没有创新的产品，根本就不应该去做！
我们为什么要做产品？为了帮别人、帮自己。
如果市场上已经有了同类产品，用户已经用的很好，如果你还做一样的产品，这不是为了用户，只是因为你不服，或者心存侥幸。
用户为什么还需要你？这个产品真的能帮助你实现自己的人生目标吗？很难。
俞军的用户价值公式：用户体验=新体验-旧体验-替换成本
就算新体验比旧体验多40分，但用户替换成本是50分的话，那么，这个产品就是-10分！
当年的WPS跟微软的那一仗，就是输在替换成本上了。
所以，创新是小企业唯一的活路。
千万不要觉得某个产品做得一般，自己可以做得比它好，就杀了进去。
小企业仰攻大企业，基本没有赢的机会。
而像BAT这样的大企业，想抢小企业已经做的事情，用户替换成本几乎为零：
用户替换成本包括：用户体验，品牌认知，渠道方便，学习成本。
想想吧，我们小企业在bat这样恐怖的体量下，还有什么机会呢？
在增量市场找机会！
在增量市场里找到这个点之后，快速铺开，在大企业还没反应过来的时候，迅速做大！
这也就是好爸妈起盘时的思路。
知识付费这个市场，已经有了得到、樊登、吴晓波频道，喜马拉雅、千聊、荔枝微课，十点读书，张德芬空间等等大IP，还有数不清的小品牌。
可是，专注在亲子教育这个市场的，居然是空白！
而且，这个市场又足够的大，足够的有价值！
再加上我们有线下爱有方的内容、渠道的资源，这一仗，值得打啊！
因此，好爸妈在线横空出世了！
