有效果、高效率的月会三个要素
1，有温度，一个有温度的管理者应当做到三件事：尊重每一个人，承担别人不敢承担的责任，搞定别人搞不定的资源。
2、有共情，比如除了明确员工的工作目标，管理者也要关心实现路径和方法，并给予指导。
3、有力量，比如借鉴这几点：一是提出既宏伟又现实的愿景。二是善用鼓舞人心的话语和振奋人心的信息。三是分享团队里的成功事例。
月会三板斧参考
第一板斧：做回顾，“做回顾”分为两个步骤：第一步是“颁奖环节”，第二步是“温情时刻”。
第二板斧：讲目标。“讲目标”要从两个方面去讲：一是“讲Why”，二是“讲How”。讲Why=讲为何而战，讲How=讲如何做
第三板斧：提状态，主要有两种形式：“PK（对决）机制”和“目标誓师仪式”。
让团队共同看见的“四件宝”
1、启内心，管理者在启动内心的实践上，还是要根据员工的内在需求。比如对于90后员工、00后员工，管理者要多找一些关于青春、关于梦想的内容去做启动，这些内在的东西是最容易被激发的。
2、注动力，给员工注动力的最好方式，就是找到与他同级别的其他伙伴来“现身说法”，这是阿里最常用的激励方式之一。
3、给方法，除了激发内心动力、增强信心之外，还要有可落地的有效方法作为支撑。
4、推氛围，在这点上阿里有很多的方法可以参考，比如报目标、PK、对赌、授旗等。
