1、知识付费、短视频何去何从
内容付费、短视频这些互联网火爆产品正当红，在野蛮生长的风口上跟随者扎堆出现，大量资本也迅速砸进去。 无论创业还是投资，等风来、追风口成为常态。
关于内容付费，我觉得会在人们理性化之中出现一些扎扎实实的东西。 其实中国人做事都一样，当大家觉得内容付费能够赚钱的时候，一哄而起。中国的消费人口庞大，任何一点小内容都可能获得用户。好多内容一两个人买本书自己读一读消化下就放上去卖了。那这样的东西能成活吗，我认为活不了。又回到马克思讲的，商品的价格取决于投入的劳动。再简单的东西，如果投入的不是真劳动，消费者很快就看穿了。
知识付费，毫无疑问符合现在的知识产权以及人们消费习惯的大趋势，以后免费可能就是公益了，人们现在很少再期待任何免费的东西，这是大趋势。所以付费知识，仍然有消费需求和长远发展空间，因为总有人要花钱买一些他认为有价值的东西。
到了这个节点，接下来考验的就是这些提供内容的公司，能不能持续产生优质内容，持续吸引消费者不断地复购？
这个时代令我好奇而又兴奋的是，你现在做老大，很难说未来几年仍然是老大，稍微有一个环节思考不周，恐怕就毁于一旦。现在的社会已经彻底从生产者社会转化成消费者社会了，消费者社会一切以消费者为主，消费者本身就是生产者，且先于生产者。
短视频虽然以内容为主，但是它首先是提供技术领域的手段，所以在这个市场上将会洗牌，最后仍然可能是有些老大积淀下来。就跟之前的视频网站最后沉淀下来爱奇艺等几个网站一样；不需要都是电商一样，最后沉淀出两三个大的电商；不需要都是搜索平台，最后可能只要两个搜索引擎就够了。
2、追求深度价值
我们往往投一个项目的时候还没有风口，但是当一个风口过后，你宁可错过赚大钱的梦想，也不要再进去了，因为它不属于你了，当一个现象称为风口的时候，很多资本已经做了很大的动作，你进去只是其中一个。就像股票，已经热成那样了，你进去，除非你能断定什么时候出来，否则你被套牢的概率是几乎锁定的。
我们作为早期投资者应该追求的是，在一样事物还没有成为风口的时候，因为我们投了最后成为风口，这才是顺理成章的。
我们至今理解的产业，至少是在时间轴上他是能够相当长的去延续的东西，不断的创造价值，不断的带来利润，不断带来营收，我们称之为企业。
我在内部分享时总是跟大家说，当一个现象所有人都在关注的时候，其实这个价值已经释放完了。
什么意思？其实作为投资者，最大的挑战在于当大家全部认为这个东西有价值的时候，我们能不能理性的判别它有没有价值的深度。
大家知道巴菲特若干年前他成了投资届一个笑柄，大家一看（在经济危机前）巴菲特这个老头真过时了，从他投资的组合里头没有一个与互联网有关的企业，全是太传统的，口香糖、刀片、信用卡，汉堡、铁路，怎么投得全是这样一些东西。
当时大家觉得巴菲特这个老头一定完了，他错过了整个二十年人类发展最令大家心潮澎湃的东西，现在再看，还是老巴菲特最牛。这就是巴菲特他坚信的。
作为投资公司，作为企业，在一个时间轴上你追求真正有深度的价值，这应该是你最高的追求。因为一切的成功都可能是暂时的。但是等到风平浪静之后谁还能站在那，还穿着衣服，还微笑地面对世界，这是不容易的。
别人恐惧时贪婪，别人贪婪时恐惧，话很简单，但是普通人很难去践行。我们往往相信，大家都恐惧的时候我们都恐惧了，大家更贪婪的时候我们都贪婪，因为我们怕错过。
3、建议创业者的思维方式
伪风口太多，创业者需要在思维方式上有以下四个领悟：
第一、要有和时间争夺的思维方式。你要跑赢现在越来越短暂的消费者的期待，成败就要看谁能更早的赢得消费者对下一个功能、下一个产品、下一个体验的期待。要有时间观念，就会发现新的转机。
第二、要从表层向深度下沉。互联网和移动互联网很难再产生新的平台化的东西，搜索引擎、电商等行业基本定型，再往下做，就意味着科技的含量要越来越高，用科技渗透行业。
第三、创业要从一线城市向二线城市、甚至三四五线城市转移，这里空间巨大。
第四、所谓创新有两种类型。一是科学技术创新，二是重新定义商业板块，不同板块间的搭配组合都可以诞生创新。
4、阅人经验是真格基金的杀手锏
业界通常认为徐老师非常感性、充满激情，我们看项目基本一拍脑袋就决定。其实大家没有看到，从真格成立的第一天起，尤其是 Anna （真格基金合伙人兼 CEO 方爱之）到位后，我们就跟团队讲对人判断的重要性。
每一位新加入真格的伙伴，也都是在这样的投资哲学中历练对人性的理解。我们会带着他们一起去观察什么样的人是靠谱的、哪些人说话是可信的、创业者展现出怎样的细节是可喜的。
从已经跑出来的项目看，这些公司的创始人有一些共通的特质。
第一，他们切进市场是要去解决一个真实的问题，这可能是解决痛点提升用户体验，也可能是解决大众的困惑，还可能是提升生产效率。
第二，这些人一定有大的格局。他们能够坚守给用户提供最终极的价值，愿意为了公司利益和大市场之间的利益进行非常理性的切分——一位创始人如果只关注自己的利益是做不大的。
第三，强调公司独特的文化。文化是超越金钱、股权等物质衡量的杠杆。创业是很艰难的，当公司的资金紧张、暂时没有股权可以分享的时候，团队需要一股凝聚力帮助公司渡过雪崩时刻。
第四，在关键时间点作出冷静但果决决定的能力，包括转型、砍掉某些业务等决策。
这些都是创始人能不能把公司从一站带向另一站的关键。需要创始人有学习能力，有对新事物的敏锐、把敏锐转化成健全的判断、将判断通过高效的执行力实现的能力。
这样当新的机会出现的时候，创始人的敏锐度、判断力、执行力可以让公司捕捉到机会，而不是在犹豫、观望甚至忽略中错过机会。
5、思考三个词：多、快、浅
在互联网时代，随着信息的比特化，衡量一个东西是否好用，是否便捷，是否有效率——唯一的标准就是“速度”，网络畅不畅通，下载快不快，完成一次销售花多长时间，等等。
在速度成为唯一指标的情况下，所有人就陷入焦虑了。大家不断盯着屏幕,查看网络，接收信息，关心哪儿又出来了畅销品、新东西，不断追新追快，忘掉了其实生命真正的沉淀是需要时间和空间的外延的。
阅读，在某种程度上来说，是反碎片化的。它让你身上诞生完整的认知世界，在不同的事件之中做出生命相关的抉择或者决定，引导你的行为，从所谓“失败”、“无效”变成有效，甚至不管什么意义上的成功或者成熟，都需要我们敢于历练出一种心智结构和习得习惯，它是和现在大家都认为的未来发展趋势不一样的东西。
我们现在这个时代，面对阅读，面对知识获取，面对智慧的构建，存在的问题是什么？
三个词：多、快、浅。
当大家都追求多的时候，你敢不敢追求少？
信息从来没有过如此之多，用知识爆炸都不足以涵盖我们现在面对的扑面而来的信息。就知识的架构来说，各种知识流派、各种思潮爆炸性地增长，也是前所未有的。
这种情况下，我们有限的人生，究竟应该花什么样的工夫，聚焦什么样的信息，才能把知识转化为自己的智慧？在这一点上，选择非常重要的。如果不会选择，我们就没法发现重要的意义。
所以应对多的，我的建议就是要学会少。少意味着你的选择目标是对的，它成为承载你生命有质量积淀的一个最好途径。
当大家都追求快的时候，你敢不敢追求慢？
你跟周围的人谈任何书，没有人是不知道的，因为大家都已经从网上知道个大概了，甚至只要听过一次讲座，就结束了这本书的阅读。
这种快，与其说你是走进知识、接近知识，还不如说你在浪费生命。做任何事情，如果只了解一个名目，而不走进它，不学会慢，长期来说是赢不了的。
就阅读来说，唯有慢，才能真正把文字变成有力量的东西，或者从中获得文字应该给你的力量。
当大家都追求浅的时候，你敢不敢追求深？
由于我们的时间碎片化，很多本来厚重的东西已经被我们给分拆开了。这种碎片化本身，我觉得没有罪状，因为把厚重的东西切片切给你的时候，本质上没有改变被切的那个对象的本质。
但是，由于我们习惯了碎片化，把完整的生命碎片化以后，潜意识认为切开一点就掌握了全貌，这时候就出现问题了。
我们的技术媒体，把原来的知识、厚重的信息，拆解成碎片时间可以获得的东西，但是我们只接受了局部，接受了片面，接受了被切的十分之一。
本来我们面对的是一个整体，如果只走进它的十分之一就认为掌握了全部——长久来说，这样的阅读和你的生命是没有任何真正的交集的。
我心目中的一个理想读者就是普鲁斯特。普鲁斯特的阅读就是从速度、浅、碎、多，走到了相反的缓慢、深度、完整、少。而这些东西就构筑了一个伟大读者的本质。这样的读者，他读的书不一定多，但是每读一本书，这本书就变成了构筑他生命的一个年轮。
这些书读完以后，一个个全与他生命息息相关。到最后，他即将离开这个世界时，会发现他的自我是一圈一圈地由阅读搭建起来的。
来源 / 搜狐、凤凰科技、陆家嘴读书会
