佛家讲缘分。即使要普度众生，救生灵出苦海，但诸佛菩萨也只能度有缘人，缘分未到或者缘分已了，也就不能强求了。
人也讲缘分。在合适的时间、合适的地点、遇见合适的人，这就有缘分。差了任何一样，便是无缘无分，也不可强求。
万千因缘，有起有灭；茫茫人海，有相知相离。一个人加入一个团队，一个团队有新人加入，是一段缘分的开始；一个人离开团队，一个团队有老人离开，却并非就是一段缘分的结束。如果你是面试官，在对候选人进行评估时，除了笔试、面试外，你是否有想过要与他结一段缘，让你的团队与他结一段缘呢？如果你是应聘者，在面试时，除了公司、行业、具体的工作内容、薪资福利外，你是想与面前的面试官结一段缘呢？在招聘与面试中，我们是否想过要结一段善缘。
相知易，相处难；结了善缘，还要修善行。
人总是不同的——就按性格而分，简单的可以把人分为内向型与外向型；复杂一些的五类人群分法，即把人为“老虎”、“孔雀”、“考拉”、“猫头鹰”、“变色龙”五种，更复杂的还有九型人格。有些团队，按文化与产出划分四象限，把人分为：“人才”、“人材”、“人财”、“人裁”……。人总是不同的，人却又是那么相似——都有生理、心理、自我实现的需求；珍视家人和朋友、看重事业和健康；同样有求不得、爱别离、痴贪嗔的痛苦；离不了生老病死。人是一团复杂的需求与痛苦，团队是更大的更多维度的需求与痛苦。
在工作中修善行，便是在这一日的工作中——也许是与同事开会，也许是与领导汇报工作、也许是在准备一次培训分享……，不让需求变成欲求，不让痛苦变成愤恨。谁的需求都没有错，只是需求可能是不一致的。谁的痛苦都一样重要，只是立场可能是不一致的。不能强迫谁收回自己的需求，压抑他人的痛苦，而是用沟通增进合作，我们坐下来谈一谈，看看是否能让大家的需求都被满足，舒缓每个人痛苦，增进各方的利益。
每一份缘起，并非都是善的；保持正念修善行，恶的缘起，也会变成善缘。有的人也许一周有三天不能按时上班；有的人开发的功能总是无法跑通流程；有的人无法在项目进度紧急时不来加班赶进度……在我们将“态度有问题”、“工作不积极”、“能力有问题”等等标签贴在他们身上前，在我们打算对他们采取各种物质的、精神的激励、实施绩效改进计划前，请先把他们看作一个人，通过沟通，了解他们的需求与痛苦，让他们了解你的需求与痛苦。
离开不一定是缘分的结束。人可以离开一个组织，但人无法离开一缘分，无法离开那些与你有缘的人。有些人现在离职了，成长之后会回来有更好的贡献；有些人会带来新的合作机会，大家不在同一个组织，但是依然在协作，产生价值。而缘分若是结束，请一定要离开。当断不断时，徒增各方的痛苦。
看一个人的真，在于看他的痛苦；看人与人是否有缘，在于看人与人之间是否能理解他人的痛苦。如果说每个人的都是一本书，若是翻得太快，你体味不出他的痛苦，也看不出他的精彩；如果说每个组织都是一部戏剧，喜剧都是脱离了现实，悲剧让人正视现实的苦难。而成功的组织都是一部成功的悲剧，没有好坏对决，只是缘起缘灭。
