随着互联网公司爆发增长的时代过去，人们也开始适应消费补贴的减少。
每一次想起薅羊毛的黄金时代，我都会激动不已。2块钱打车，3块钱吃外卖，扫码付款还能抽中50块红包。
现在为什么补贴少了？因为各行业互联网公司都形成垄断壁垒，他们不需要再撒钱来增长客户，并且人们都已形成了网上消费的习惯，也不需要来撒钱培养百姓的消费习惯。
这么说现在没有补贴了？
不是的，补贴还是有。像DD的财报，营收的很大部分都补贴给了司机和乘客，这就是为什么DD的利润率只有3%。
那么在当下，我们如何力所能及的继续薅羊毛呢？
首先我们需要知道互联网公司补贴是如何制定的？制定出来为了达到什么目的？
何为运营？运作营销是也。补贴政策很多都是跟着运营方案出炉的。运营工作的很重要的一个目的就是为了得出合理的补贴策略。
补贴策略为了达到何种目的呢？维持现有活跃客户，拉动低活用户，增加新增用户。
当下每一家互联网企业增新都很难做——不知道是不是跟中国出生人口一直在减少有关，并且成本极高。如果你是运营，你会把钱投在哪种用户身上呢？
是的，我会把大部分钱投在拉动低活用户上。
因为，活跃客户对APP的依赖度高，不用花太多的钱就能留住他们。增新又那么难，补贴不计成本的时候都没有把他们变成用户，现在怎么可能？何况当下资方那么讲究投入回报比。
上述分析我们可以得出一个结论，平台的低活用户会得到更多的补贴。
那么想要薅好羊毛，你就要被平台认作为低活用户，持续的被认作为低活用户。
持续的被认作为低活用户看似不简单，实则并不难，只需隔一段时间更换使用的APP。切记，更换频幅不要太小或太大，在一段时间内只使用更换后的APP。
最近笔者所用的“小黄”外卖的补贴怎么这么多？哦，可能是2个月了，刚从小蓝换成小黄的原因把，哈哈。
