说到宝洁相信大家一定不会陌生，每个人家里都可能使用着宝洁旗下的产品。可以说宝洁是快消领域的霸主，而近日却宣布，集团将削减30％的品牌，目的在于变得更强。但是投资者并不认可，认为宝洁在美国、中国这两大市场都面对着强大的竞争力，这样的改革似乎太缓慢。
纵观宝洁的品牌版图可谓是宏大，虽然之前早已削减100个品牌，但仍没达到所谓的合理状态，继续缩减至65个，去掉那些表现不佳的品牌，集中发展有潜力的核心品牌，这就是大幅缩减的目的。
经过近几年的改革，宝洁的经营还是得到了改善。据2017年的数据显示，净利润上升到154亿美元，同比增长45％；净销售额651亿美元，有机增幅2％。宝洁表示，在充满挑战的大环境下，仍然实现、超过了既定目标，是很满意的表现。 宝洁不仅仅削减了品牌，同时还削减了广告支出。
再看下港股市场，PG保洁，隔夜平开高走，截至收盘，上涨0.68%。7月下半旬以来也是震荡上涨，由此也可以看出保洁7月下半旬的业绩还是可以的了！
另外今年宝洁也在营销上也做出了改革，传统的营销方式已经行不通了。缩减传统媒体的广告投放，增加数字营销。而目前来看数字营销的预算也在降低，可以看出宝洁一直都是有所犹豫的。随着营销策略的改革，宝洁也在寻找更高效的广告模式。公司表示比较倾向于5-6秒的短视频，不但可以很好地表达品牌理念，还不会引起消费者对广告的反感。
有一些业内人士认为，宝洁一直在进行着大幅品牌削减，这样一来，将要面临另一种情形，那就是新品牌补充力度不足，仅靠老品牌支撑。而这些老品牌也逐渐面临着不同程度的问题，销售不佳、没有创新力之类的。或许单纯地削减品牌，并不能使宝洁变强。若是不能注入新鲜血液，宝洁极大可能面临着老品牌危机。
为解决问题，宝洁将会寻找适合收购的对象，不是盲目地收购，而是寻找能够增强集团技术能力，提供补充动力的收购对象。据了解，这次收购的范围不仅仅是现有的10个核心领域，但是重点还是放在日用品上。现如今是互联网数据时代，更需要的将会是灵活的营销方式，所以宝洁的改革也需要更精确定位，以创新的产品来打动消费者。
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