如果把企业的价值产出比喻成是在产出一罐好的天然蜂蜜，那么，老板的角色就是蜜蜂，而团队的每一个成员就是一朵朵花朵；
蜜蜂需要做的是，天天不辞辛苦的、频繁的去不同的花朵上采蜜，这样即可以减少有的花蜜长时间没被采走而白白流失浪费，也可以避免一朵花上的蜜被一次性采的精光，需要很长一段时间才能产出新的花蜜；
老板担心的不是某一个问题的挑战性有多大，害怕的是这个问题已经错失了最佳的解决时间，而自己才刚刚知晓；
团队伙伴纠结的不是要不要和老板提出自己的想法，而是提完想法以后，要在等等或者了无音讯，那到底是做还是不做呢！
从推动事情发展的角度看，沟通频率的作用要大于沟通质量，多次的意见交换，才能触碰到双方内心中最接近的一致答案，日久天长，应该就叫默契了吧！
