平时基本没时间写字看书，也就周末有时间阅读一会，偶尔写下的文字也是在笔记本上，以后慢慢转移到电子化的记录吧。
看到第二章，关于产出的一些管理理论。一个人在公司的活动，可以分为信息收集、信息传递、决策、指示。
关于信息的特征，有时效性、多重验证性、非正式传播等几点。真正有效的信息来源于非正式沟通，所以一个有效的方法是平时多走动，这比正式会谈触及核心问题所耗费的时间要短很多，正式会谈30分钟内也许就3分钟在谈论核心问题。
另外关于提升沟通效率的方法是，除了上面提到的应该经常走动甚至是平常不常去的部门，还应该告诉同部门的人的沟通方式以及优先事项以及有效率的行事之道，这样更有机会出现沟通文化的一致性和认同感，最终会提升所有人的效率。
这本书是围绕效率来写的，目前只看到第二章。这是一本需要精读的书，看一遍并不能很好的消化，有很多很好的理论和操作技能可以学习。
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