稻盛和夫，在日本被称为“经营之圣”，27岁创办京都陶瓷株式会社，成为世界高端陶瓷科技的领导者；52岁创办第二电电株式会社，成为日本第二大通讯公司。这两家企业都先后成为世界500强，并创造了几十年从未亏损的奇迹。2010年，78岁高龄的稻盛和夫，就任已经破产的日本航空（JAJ）会长，并在一年间，创造日航历史上空前的1884亿日元利润。而他的思想“经营哲学”也广为流传，被很多企业家所熟悉。

　　反复拜读《阿米巴经营》一书，感悟之深，令人反思。

经营哲学之人格魅力

　　稻盛和夫的人格魅力不同于一般企业家，阿米巴作为领导者，他认为必须自我约束，拥有谦虚的心和正确的伦理观。不说谎，不骗人，做正直的人；以及在京瓷集团，重视公平、公正、正义、勇气、诚实、耐心、努力、博爱等单纯的价值教育。他本人一再强调，即使这样的做人最基本的道德观和伦理观，知道与执行之间，存有天壤之别，可往往好多经营者在实践中，一不小心被利己之心所占据。稻盛和夫以身作则，坚持原则，追求完美。以此做好领导者应有的姿态。

　　不仅如此，在与TCL集团董事长李东生的谈话中，李东生定义成功的企业家是“顾客、员工、股东、社会是否得到认同”。而稻盛和夫说，作为阿米巴领导者，最关键也是最重要的是“让员工幸福”，因为这样使得员工发自内心努力工作，改善提升公司业绩，并努力创造利润，这样不仅是对股东、顾客还是社会都有所贡献，也是京瓷集团的经营理念。

经营哲学之人生方程式

　　在采访中，稻盛和夫直言自己并没有过人的天赋，及任何超出常人的能力，为何依旧能获得常人所不能取得的成就，那就是依据人生方程式：人生、工作结果 = 人格理念（-100~100）×热情（0~100）×能力（0~100）

　　稻盛和夫从小一直学习不好，在能力方面他只给自己打了60分。但是他又说，人可以通过意志，提升自己的热情，每日早起晚归，努力工作，他给自己的热情打90分。然后在这个方程式中，最重要的一个因素就是人格理念，它可以是否的，将我们的能力与热情全部否定。稻盛和夫之所以可以成功，就个人而言，起源于他人格理念这一分数，也就像我们上面所说，他可以真实有效奉行自己的哲学观，并影响到他人。稻盛和夫对佛学、孔子等都深有研究，并从中获取智慧，他不排斥任何一种文化，只为能修身养性，磨练灵魂。并不断在实践中总结，将此信仰运用到自己的运营哲学中去。虽然他只给自己打了60~70分，那么我们可以给自己打多少呢？

阿米巴经营之核心

　　稻盛和夫巧妙的将企业经营看成是一个大家庭，而这也正符合人类历史长河中，形成人的组织所应有的形态。阿米巴经营始终注重员工幸福指数第一位，保护员工，保证他们的生活；那么，企业必须是一个永续的存在，这一切的前提，就是必须创造利润，而这是不争的事实。

　　故阿米巴经营的核心就是“企业经营不仅仅是经营层从事的工作，企业的全体员工都需要参与其中”，这种思想贯穿阿米巴经营的始终。把企业划分成结算单位，形成一个个阿米巴小集团，每个小集团都像一个家庭般，进行独立核算。每个阿米巴的收支，在每个月末迅速结算出来，以此增强员工的利润意识，并自然而然地为实现利润最大化而努力。犹如一列高铁车，不仅仅只有车头部门有牵引力，而是每个车厢都配有动力装置，都可以自我控制。这技能让车辆更快地向前跑，也能实现每个车厢的自我管理。实现精细化的经营和管理，这对于企业经营来说，是非常重要的。

阿米巴经营之精髓

　　每一个阿米巴领导者，他不仅可以集结成员的智慧，也像经营者一样成为阿米巴的掌舵手，使得“营业额最大化，费用最小化”，这就是阿米巴经营的精髓，也是每一个员工实现阿米巴的奋斗目标。看似简单，实际上一语道出了企业经营的真谛。只要能够彻底地做到它、实现它，企业就会获得越来越多的利润。

　　就像本书作者所言，经营哲学和阿米巴经营，可以说是车的两个轮子，两者结合起来才能发挥出巨大的威力，一个也不能少。

　　稻盛和夫，不管是他完美主义及智慧的人格魅力，还是他对工作的热情度，犹如一个警钟般，敲醒着我们，无论是运营企业抑或是人生，谁也不能随随便便成功，都是来自彻底的自我管理与毅力。作为一名企业经营者，我们更是应该，不断的认识，然后去实践，再认识，再实践，致力于企业不断地发展，并在探寻中不断的深化阿米巴经营。