中国企业家并没有认识到微软公司之所以取得成功的真正原因。很多人认为微软是因为开发出了出色的产品而取得了成功，也有人认为微软是因为投入了大量的资金，或者是依靠强大的研发团队而取得了成功。这些，都只是对微软成功原因的片面认识。
就像吉姆·柯林斯(Jim Collins)在《基业长青(Builtto Last)》里所讲的那样，一家公司是否能取得成功，最重要的不在于该公司有多少产品或者有多少出色的营销战略，而在于该公司是否有可延续的文化。
时代在发展，公司的产品、目标乃至使命都会发生变化,但不应改变的是公司赖以持续发展的企业文化、价值观，是公司重视人才、发据人才和培养人才的长远战略 这才是一家公司的成功之道。
在聘用或提升员工时,许多公司往往只考虑他们的管理能力,而员工的技术知识和企业经营管理、战略方向之间的结合程度,则不是考察的重点。
但微软在选拔经理人员时，把他们的技术知识和运用技术知识获利的能力放在首位。而在公司组织和管理方面,微软始终遵循着这样项策略,即坚持发掘首先懂专业技术、其次深谙经营之道的精明人士。
作为全球最成功的企业之一 微软公司在过去的十多年里为全世界数以亿计的用户提供了许多优秀的软件产品，并以自己的实践经历揭示了软件产业内蕴藏的旺盛生命力和巨大商业价值。微软公司目前的市值是2262亿美元。在2011年度财政预算里,微软公司的销售收入将达约616.5亿美元(以上数字来源于《华尔街日报》),在经历全球经济危机后,微软公司仍拥有528亿美元的现金储备。
微软不断走向成功的原因主要有四点:
1.领导艺术:最高决策者拥有卓越的才识、明确的分工和完美的合作;
2.技术:用创新的精神把握技术发展的脉搏,以合理的研发体系保证企业的效率,以执着的态度专注于软件业的发展；
3.人才:多渠道发现和聘用人才，有效的人才筛选机制,对人才的持续培养以及知人善用；
4.企业文化:不惧挑战、自我批评、灵活平等以及对客户负责的度已经在微软形成了一种传统,并得到了制度化的保证。
