有事需要告诉团队的，我最常用的模式是发一个邮件，告诉事情背景，需要做的事情，大家完成时间，一个负责人进行整理。
最近发现这种模式效果不好，主要是因为大家对于这个事情的理解不一样，做的效果就无法保证。
观察了一下我的领导，他做事情，先计划好key message，然后召集关键人或者团队讨论，布置任务，设置时间点和负责人，这么效果就好很多。
团队及时的沟通
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