混乱的目标
之前一直在讨论关于目标的话题，例如如何规划目标、如何实现目标、目标的重要性、战略与战术的价值等。
但是发现很多朋友在交流时对目标本身的定位并不清晰，请大家看看下面的这些目标：
1) 我要提供最好的袜子，保护我们的脚踝。
2) 我希望在三年内赚到人生的第一个一百万。
3) 我要跑一万公里。
4) 用玫瑰花的芬芳提升所有人的爱情质量。
5) 我要成为XX首富的合伙人。
6) 给西部地区捐献10栋教学楼。
这些都是目标，但不是一类目标，有的很“高大”，有的很“务实”，为什么会这样？
目标的类别
目标分为两类：超然目标、事务目标。
1、超然目标
超然目标就是一个长期的、超出具体项目和事务的目标，一般是跨度在15年以上的远方目标。
例如“保护人类的脚踝”、“提升所有人的爱情质量”等这些比较“高大”目标就是超然目标。
超然目标一般是人生的愿景或者企业的长期使命，能够让所有人明白自己当前做的事情是有方向、有目标的，从而不会迷失于当前的事务当中。
例如华为公司的超然目标就是“构建万物互联的智能世界”，这个目标将它的运营商业务、企业业务、个人及家庭业务连接起来，让所有的员工都清晰了解到自己在这个公司的位置和使命。换句话说，每个人都不会迷失在这个巨大而复杂的公司体系中，不会将力量用错方向，也不会向反方向运动，而是大家都在一个大致统一的方向上前进和奋斗。
一个做雷达的朋友，他的目标就是让中国拥有最敏锐的眼睛。基于这个目标，他的公司在创建之初就立足于研发，即使中间有合伙人撤资、订单取消等危机，他依然坚持不动摇，熬过最初的几年，现在已经走上正轨。他说每次遇到貌似跨不过去的坎时，他都会反复回顾自己的目标和初心，最终挺过了一次次的危机。
这就是超然目标的价值所在：你永远不会迷失，即使在最困难、最疲惫、最冰冷的时刻，内心都有一根指南针牢牢指向那个正确的方向，都会有暖流推动你向前奔跑。
超然目标是战略层面的思考。
2、事务目标
事务目标就是当前需要完成的任务的目标，这是我们最常见的“目标”，很多时候事务目标等同于“指标”。
例如你在年底进行下一年的工作规划，制定明年的目标：“销售额提升25%，建立3个非洲办事处，个人职级提升到19级”，这些都是具体而细致的目标，可以牵引你在下一年度更快、更好地发展。
事务目标是超然目标的子集，是服务于超然目标的。如果超然目标是建一座宏伟大厦，那么事务目标就是每个时间段建成某一个楼层，最终完成这座大厦。
如果你的超然目标是希望自己在二十年内成为中国的首富，那么分解出来的事务目标可能就是每年资产翻一番，即每年实现100%的增长。
有人会说：“啊呀，我只是在单位打工，我的人生目标就是财务自由、不用上班，那么单位的超然目标与我有什么关系？”
这是一个认知偏移的问题，一般来说，通过打工实现财务自由的概率比较小，那些打工皇帝毕竟是少数，而且这些打工皇帝最后也会出来创业，自己做老板。
所以如果你的人生目标就是财务自由，那么就先计算出你最终需要拥有的财富总额，然后分解到各个年度去，最后再确定每个年度的目标和执行动作。
例如你超然目标是“实现财务自由，在六十岁时拥有10亿元财富”，当前是二十五岁，那么可以这样设定事务目标：
第一个五年结束时，你通过打工的方式积累到200万元。
第二个五年则通过创业方式积累到1千万元。
第三个五年企业进入发展期，积累到3千万元。
第四个五年企业上市，积累到1亿元。
第五个五年则多家企业，积累到3亿元。
第六个五年时，积累到7亿元。
第七个五年时，积累到10亿元。
可能上面的事务目标过于简单和粗暴，但是如果没有事务目标，仅仅凭着一腔热血就想实现十亿元的财富自由，基本没有可能。
看见没，在你实现超然目标的过程中，给企业打工只是一个阶段和过程，这个过程是你积累财富的起点，也就是说，你在帮助企业实现它的目标的同时，你也在实现自己的目标，你和企业在这段时间内是“同路人”，同行一段时间，两者并不矛盾。
事务目标就是战术层面的思考。
3、超然目标与事务目标的关系
俗话说“一口吃不成胖子”，但是吃很多口也不一定吃成胖子，因为吃肉和喝汤是两回事，所以要吃就得吃最肥的那部分，而那部分也是抢夺得最激烈的，必须想尽方法走出新路，才有可能成为赢家之一。
事务目标不是简单的数字累加，而是必须进行创新式突破，让你的动作和策略超出预期，才能最终达成那个最远景的超然目标。
《孙子兵法》中说:“求其上，得其中；求其中，得其下；求其下，必败。”
事务目标的制定标准，必须要超过你计算好的最大值，才有可能收获你希望获得成果。也就是说，每次都要突破你的天花板，竭尽全力地做出创新和冲刺，一次次积累下来，最终走向那个辉煌的愿景。
一句话总结
目标分两类：超然目标和事务目标。超然目标就是“远大理想”、“最终愿景”，事务目标就是每个阶段具体而量化的目标。
事务目标是实现超然目标的手段，超然目标是支撑我们前进的方向和灯塔。
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