化产品的组装流程。
以前装调产品只有一份作业指导书现在为每一份产品都单独制作一份作业指导书。在作业指导书中，详细描述。该产品的组装流程，哥哥操作步骤的药店关注点，以及以往的历史投诉的。
产品检查阶段。以往采用作业员自检检验员抽检的形式。现阶段为加强管控采用作业人员百分之百之间另有质检员百分之百全检。待拆迁状态稳定后，再行调整抽检比例。
产品装配图纸上要清晰标明，该产品的管控要点入钢板需不需要去除祛除
状态产品多个工段出现问题。可能与装调产品，在车间的生产地点比较分散，有一定关联。未来将张调产品集中在一个统一的生产区域，这样便于给员工熟悉流程。员工培训，经验分享。
未来将引入一个c数控加工中心来制作导轨切割。
操作员工的非正常流动。
培训比较薄弱
检验员水平。
紧急换货
销售暂存
优化可以库存sorting流程，货品在仓库和工厂车间之间的周转。
