每当新年我们都会许下很多愿望，春华秋实希望能硕果累累，然而春耕、夏耘、秋收、冬藏的坚持和自我管理不尽相同，收获也天壤之别。
6月刚刚过去，不觉间2018已过去一半，年初吹的牛逼你可还曾记得？今天一如既往的在月初对上个月的生活做了个小小总结，本想在这半年的重要节点写一篇总结性报告，然而鬼使神差的将生活变成了工作，于是出现了下面这张专项进度表。
自从学了PMP（项目管理专业人士资格认证），发现所有的管理都可以用项目管理的方式去实现，把一年看做一个项目周期，将项目启动、规划、执行、监控、收尾五大过程组做到位，那么你的项目不会太差。如果再配上项目管理的十大知识领域，那就太无敌了。
任何一件需要输出成果的活动，都可以看做一个项目，项目管理不仅仅只适用于工作，生活也同样适用。下面我想和大家聊聊如何用项目经理的思维管理个人生活。
项目名称：2018我的自律生活
项目周期：2018-1-1~2018-12-30
发起人：自己
项目经理：自己
项目启动
项目启动，需要项目章程，项目章程是指导和管理项目实施的根本大法。因此在项目的开始制定一份的项目章程，对整个一年都有着指导性意义，包括项目要求、项目目标。
例如年初的时候给这一年制定项目章程，描述今年要完成的主要事件，定义出重要里程碑（待里程碑时间截止进行复盘）。
项目规划
项目规划是项目实施的重要一环，需制定项目范围基准（WBS字典），进度管理计划，成本管理计划，质量管理计划，过程改进计划，质量测量标准等。
以项目章程为主要指导精神，制定详尽的年度目标计划，例如我今年有一项计划是：2018年跑步1000公里。 我是这样计划的：一年1000Km，每个月要完成80Km，每周要完成20Km，每天要完成3Km，这样细化到最小可执行单位，就是项目分解的过程。以此为例将你的每个活动分解为最小可执行单位，并附上约束条件和质量标准，达到里程碑可以给自己准备一份小小奖励，算是项目激励了。
项目执行
依照项目规划阶段输出的计划清单和时间，逐个突破，层层击退。此阶段需要的是耐力和毅力，就像是一场马拉松，过程似乎有点苦，成就总是甜甜的。回过头去看来时路，你会笑着说生活真有意思。
执行过程中如何坚持，也是有很多小技巧的，归根结底就四个字“计划&复盘”，可依据项目活动，制定每日计划，每日复盘。老话总是很有道理：“不积跬步，无以成千里”，只有认真的过完每一天，才会达成那个看似远大的目标。
项目监控
监控过程组是项目必不可少的一环，就算有了完美的规划和严格的自律，但是完成的质量如何？完成进度多少？何时达到里程碑？超前还是落后？这些都需要不断的复盘总结。
每日、每周、每月、每个里程碑都应该进行监控总结，监控是贯穿项目始终的。我每天会用每日计划督促明天和总结昨天，每月结束会对上个月用脑图复盘对下个月做好调整。监控的形式不那么重要，重要的是时刻清楚当前的进度。只有清楚差距，才能明确方向。
项目收尾
项目收尾可以说是一个收获的季节，总结项目成败，积累组织过程资产，总结自身价值。
收尾总结不同于每月复盘，需要对照项目要达到的目标，判定项目成败，总结项目的成果。有开始就要有结束，“开始”给了我方向，”结束“给了我成长。
你想要什么样的生活，就应该成立一个专项，以目标为导向制定切实可行的计划，用科学自律的生活方式获得想要的自由。
生活不会亏待每一个奔跑者~
