一、经理的分享
1.任务量下降的原因
机器超负荷运行，这是导致配件量下降的原因。需和用户说明机器长期超负荷运行对机器的使用寿命影响很大。
其次，保养需尽量一起换配件，不能因为一个部件到期了你就只换这个部件，这也对机器运行效果不好。这就像你把锅刷干净了后，你又用抹布抹一遍，有种白洗的味道。
再次，需加强对机组的巡检，遇到机器无法正常运行时，不是直接怀疑机器的问题，而且看你外部原因是否合理。就如这次机组油量突然增加一样，也是有问题。经过检查，发现是机器排风口进入了雨水，倒灌到机组里，导致机器的油量增加，这将对机器有很大的影响。
2.有效沟通：找对人，理得清，说得准，做的好
找对人：定位清楚，看是什么职位，沟通什么事。
说得清：内容表达清楚，也要让客人听的明白
做得好：从自身出发，做好自己。
3.内部有效沟通，减少反功率。
二、boss的分享
1.健身房发传单感悟：匹配度，信任度方面
2.学习英语感悟：每个人都有适合自己的方式，找到适合自己的学习方法。只要不是智商问题，他们能做到的我也可以做到，我就是有这个信念，希望大家都能找到自己的方法让自己更好。
3.伴侣分很多种：生活伴侣，灵魂伴侣，人生伴侣。
找到统一的目标方向，即使一个往左一个往右，只要方向统一，那这之间的差距就会缩短，一同进步。
4.自我介绍介绍的开场白：感、过、祝
例子：首先感谢贵司给予我参与此次投标的机会。我过去在xx公司做节能改造项目，效果很好，相信我司的节能技术也可以帮助贵司节能降耗。祝我们合作顺利，也祝贵司越来越好。
5.刻意学习、刻意改变
让自己有意的练习，改变是长久的事情，不是一两个月就可以看到的。
你不能因为一段时间没有效果就放弃，就怨天尤人。
遇到困难事，你不要慌，等你熬过了这个困难期，你是这段时间成长最快的，你回头看看，那就是“天空飘来5个字，那都不是事”。(这点我深有体会，前期换货事宜，整理资料事宜，感觉很无助，如今想想也就那么点回事儿)
6.思维——导向——结果
不管是汇报写邮件，你都要围绕你的结果来详诉，哪些该说不该说，要不要说，这些都很有讲究。多一个字少一个字都有很大的关系，你的思维到哪里，那么你的行动也只是到那里。
7.工作中的佛系状态：竭尽全力做自己该做的事。
三、自我感受：
今天开会的感受是，不像是以前遇到问题就开骂一通了，而是就事论事，所以我会说这次开会的感觉会轻松点。
有个让我感触最深的是，安全阀采购错误事宜，理应是有采购来汇报，为什么就变成我汇报呢，这就变成是我没有做好了。当我说出问题时，采购没有及时补充上来，让我自己一个人承担，这是我没想到的。
因为这事我之前也反省过，是我越位了，我把我的节点做好，这样我才有更多的自由时间来做我的工作，才能保证我的工作质量。
努力做好自己，每天改变一点点，一年后，五年后的你必然会有质的飞跃，期待蜕变。
