既然定的标题是产品日思，并且标注是1，那么就让自己坚持下去。
扯犊子：2017在年尾的时候，换了新的工作。原因很简单，老东家的工作状态，自己不舒服。自己也算油腻大叔了，也没有赶时髦，裸辞一把。毕竟房贷、家庭还要养。与领导分开的时候，领导劝了又劝，自己的心里想法是，我已开口就不会收回。可能是自己的性格缘故又或是自己的星座、血型缘故总而言之，是做了决定的，即使错误的，也不会反悔。来新公司报道，第一天就被安排了任务，并且是在需求不是特别明确的情况下接手的；给后续的研发排期带来了一阵子困扰。废话不多说，说正文。
我负责的项目：减脂营服务项目，是将有共同减脂人群的人拉进微信群组里去定任务定目标执行完成。项目不复杂，就是需要多方协调各个团队的同事处理该工作安排。无论项目的大小，无论项目的复杂、简单。都需要有个项目概述。
1、产品的使用群体；2、产品的使用场景；3、产品解决用户的哪些问题；4、产品核心价值体现；5、产品的盈利模式。这些点，都需要产品经理考虑，产品经理不是需求的搬运工，更多是解决需求方、用户的问题。从根源出发，深入需求的深度、广度可以后续扩展，深度一定要有。举个例子：用户想要一匹跑的快的马，深入了解需求发现，其实用户就想要一个跑的快的交通工具。所以，福特出了一辆汽车，满足用户的根本需求。所以我们做产品也是需要从用户的根本需求考虑，而不仅仅是潜在的用户需求。
减脂营的需求，让用户真正意义上体验减肥并判随着快乐。
产品的形态可以是多样化的，我们可以是后台、可以是小程序、可以是微信公众号，但是目的业务逻辑，终究是将用户引流进我们所谓的（营），然后进行购买下单，并参与营服务的打卡项目，并最终达到减脂的效果。
目前发现，很多产品经理并没有真正意义上思考产品的核心价值点，而是满足需求方提出来的需求就可以，其实是错误的，产品经理并没有理论意义上解决他们的需求痛点。产品经理拿到需求后有一个需求分析梳理的工作，就是产品经理需要将需求整理并做分析，排列业务的优先级，梳理业务需求的功能点。哪些功能点是目前影响业务线的，哪些是可以放置在下一个版本迭代的，哪些是用户现在最着急的需求，哪些是满足用户达到预期值。
总结：需要制定有效的需求池管理，以产品版本的形势管理。
