作者：徐刚（深蓝君）

我们应该经常会听到有同事朋友提到，或者有时自己也会感受到，在职场中有时会有不公平的感受，例如会有以下几种问题：

为什么别人做的事情和我差不多，但是工资比我高？

公司只让我付出，没有给我更多学习和发展的机会

老板总是给我加活，又不给我升职加薪

今天深蓝君就来对此分享一下个人观点与读者们交流。

首先想问下各位：大家觉得在职场上能做到绝对公平吗？我想如果有一定工作经验的朋友对此问题的认知应该是显而易见的，公司里是不可能做到绝对公平的。

公司是人治，领导和经理也都是人，只要是人就不完美，因此在公司里由人制定出来的制度及在日常工作中由人来进行的实际操作，都不可能做到完美公平。

让每一位员工能够被公平和公正地对待，确实是公司领导层、经理们和HR需要不断努力的目标。但当我们理解了严格公平是做不到的这一事实之后，对于每一位职场人士来说，当有不公平感受时，应该用什么样的心态来应对就很重要了。因为心态决定行为，行为决定命运。

我们就以刚才提到的三个问题为例，来看一下有什么样建议的心态和行为。

01 为什么别人做的事情和我差不多，但是工资比我高？

有一句话我很认同，所有不公平的感受都来自于和周围的比较，人们总是会和离自己距离比较近的人进行比较。

这也是为什么大多公司都选择薪资保密的原因之一，虽然公司有大的薪酬框架，但每个人的薪资取决于诸多因素，对公司的贡献也都很难绝对衡量，因此很难在薪资上达到绝对公平。

如果薪资公开了，自然就会增加各种矛盾。公司的管理层和HR在薪酬设计时，除了思考整体薪酬框架水平和市场现状对标后的竞争力之外，内部公平性也是非常需要考虑的一个重点。

当我们觉得自己工作很努力做得很不错，但是在升职加薪认可上却没有被公司公平对待时，由于没有绝对的公平，因此我们可以找到无数理由来抱怨各种不公平。

但是抱怨有用吗，虽然有句俗话是“会叫的孩子有奶吃”，有一定的道理，但是会叫并不是指会抱怨，而是在适当的时候用合理的方式发声。用数据、分析和建议来证明自己的能力并寻求领导的支持而不是只抛出牢骚求解决。

当觉得自己的薪资待遇不公平时，应该思考衡量一下自己的能力到达什么程度了，同时要把自己放到公司外部更大的市场环境中去比较，说不定放到市场范围中你会发觉其实还是很合理的。

要相信，酒香不怕巷子深，是金子总会发光，但真正的发光时刻并不是在你和别人能力差不多的时候。因为大家水平相当的时候，每个人都会认为自己是最好的。

只有当你开始领先才能逐步体现出你的优势，领先别人一小步时，别人会嫉妒你；当你领先别人一大步时，别人会羡慕你；只有当你领先别人一大截时，别人才会追随你。 

所以不用特别在意是否被所有人认可，因为你不可能让所有人满意。从心态上不要在意短期得失，不要被不公平的负面情绪所干扰，而影响自己持续提升的步伐，你每日的坚持会让你的光芒自然有一天会被看到。

有了积极的心态，就可以思考如何将积极的心态转换为实际的行动，只有行动才能引发改变，每天的怨天尤人是改变不了任何结果的。只会为自己带来更多的负能量，或者让结果越来越糟。接纳现状并持续努力是最应该有的状态。

可以先通过与经理和合作同事们的沟通，来了解周围人对你的期望，然后衡量一下自己是否满足并超出了这些期望。如果大家的反馈还不错，你可以思考是否还有持续改进，让自己做得更好，领先更多的可能性。

刚才提到在适当时候要发声，也是需要在日常工作中能用定性但最好是定量的方式把个人的工作成果记录下来，在适当的时候让你周围的同事和领导知道你已经达到的目标。这不是炫耀，贡献理应被看到。同时，没有衡量我们就无法进行管理，也无法知道我们已经走到了哪里。

在结合自己的兴趣和公司工作的需求后，找到自己职业发展的方向并制定计划，然后就拿出你的行动前行吧。用好的心态去做好每天的事情，帮助到身边每一个人，自然机会就会在合适的时候降临到做好准备的你身上。

当有一天你回首时，发觉自己已经领先很多的时候，如果在公司还没有得到相应的认可，你也要相信在更广阔的市场里你一定能找到属于你自己应有的位置。

反之，如果过多纠结于不公平这个点上，会让自己的心态变差，失去吾日三省吾身和持续进步的动力。导致有一天会发觉自己在当今迅速变化的市场环境中，能力已经落后于市场需求，那时可能是真的要面临被市场淘汰的风险了。

02 公司只让我付出，没有给我更多学习和发展的机会

有时大家可能还会觉得虽然每天在公司中努力工作，但公司资源有限，没有给我们提供很好的培训和学习资源。又要马儿跑，又要马儿不吃草，导致自己的职业发展缓慢而觉得不公平。

公司当然是需要投资来持续培养和发展员工。只不过现在时代不同了，周遭的信息、技术、工具、方法等瞬息万变，传统公司的培训计划是很难赶上时代变化的。

如果员工还在等着公司帮你测评你的弱势、分析培训需求、安排培训，那基本上你就失去了领先别人的机会。而且按照目前很多公司的现状，培训资源永远都是不够的。

我们需要思考，除了公司的培训，我们如何能自己养成良好的持续学习习惯。现在，包括互联网在内的各种形式的线上线下培训和交流资源是比较丰富的。自我信息获取和快速自学能力也应该是当今时代职场中的胜任力之一。

兴趣是最好的老师，但同时个人的兴趣也永远无法与公司的方向百分百重合，所以很多时候也要追随自己的内心来选择自己所热爱的学习方向，随着时间的推移在某一领域达到一定的成就后，将来还可能做到触类旁通。

还有一点很重要的提醒是：线上线下的培训课程，在能力提升的因素中，仅仅占到很小的一部分。大家想想你有哪项拿手的能力是通过几天培训得来的？

更多的是要在做中学，行动学习和复盘反思的循环会让自己能够真正获取实战经验、固化真正有用的行为、建立良好的职场人际关系，从而帮助到你的职业发展。

因此，在工作中不要太拘泥于仅从事自己手头的固定范围的工作，需要为自己创造机会多接触不同领域的实际工作经验。只有这样才能有持续成长。

03 老板总是给我加活，又不给我升职加薪

在很多企业中，传统的做法是为不同的岗位来明确职责范围，然后依据职责范围来制定薪资范围。从公司管理角度来说需要这样的制度来进行工作范围的界限划分。因此在不少人心中会产生一种拿多少钱干多少活的固定思维。

但我们会因此发现跨部门和跨团队合作变成一个比较重大的挑战。由于各自太看重自己的工作范围，导致在永远划不清楚的灰色地带上总是存在很多内耗。

刚才我们已经提到，为了持续学习，鼓励不拘泥于现在的工作范围。因为如果不拓展工作范围，就很难有更多学习机会和验证自己在更广泛领域的能力。

但如果觉得一有工作范围的变化就要升职加薪了，那在现实中除了特别正规的岗位转换之外，是不太可能做到的。

同时我们也要自问两个问题：

问题1：目前公司里有哪一份职责范围描述文档和我们实际工作内容是完全一致的？应该没有吧，所以拿多少钱干多少活的理由其实是一个伪命题，实际是没有衡量标准的。通常我们还会发现有些职责范围描述中的内容随着时间的推移已经不再需要了，那么有谁愿意会因此主动提出要减薪吗？

问题2：我们的工作效率是否有持续提升？能力的提升也体现在随着经验积累带来的效率提升，所以能够持续扩展工作范围也是个人能力体现的一个重要因素。

当然，作为管理者也要把有员工进行了工作范围拓展这件事情牢记在心，当积累到适当的时候需要通过升职加薪予以认可形成正向循环。

关于工作范围拓展和升职加薪的先后关系，其实也是一个先有鸡还是先有蛋的问题，没有完美答案 。即使没有升职加薪，能够拓展和证明自己的能力范围，对自己的职业发展也总是利大于弊的。

现在在有些民企中，大家是有活抢着干，公司文化会让大家觉得必须提升自己的工作范围来证明自己，这一点可能是外企在管理体制上需要借鉴的地方，如果能有适当的鼓励机制来发挥外企员工持续拓展工作范围上的能动性，可以帮助公司在内部有更多的活水机制来发挥高潜人才的优势。

今天深蓝君的思考分享就到这里，如能让大家有所共鸣或者启发，那是我的荣幸。也希望各位读者能够将自身置于公司外部更广阔的市场来衡量自己的职业竞争力。同时能够依据自己的内心喜好来明确自己持续成长的方向，并积极主动利用公司内外部资源进行学习和发展。

如能让自己在市场上有持续提升的竞争力，何必拘泥于短期在公司中得失呢？所谓千里马，不一定是跑得最快的，但一定是耐力最好的。多点忍耐，少点抱怨，积蓄力量，等待机会。我们在职场之路上就有可能会走得更快，走得更远！