每个公司都非常关注自己的增长，尤其是利润的增长。那么从增长中有什么样的思维模型呢？今年的混沌大课，善友老师的主题就是增长的逻辑。
善友老师先提出这个思维模型，一个产品从出生开始到衰落要经历几个点，首先是破局点，这时产品呈现快速增长，最后到达极限点，也到了失速点，之后就会衰落。企业想要长期增长，必须要开启第二个产品的增长曲线。善有老师把这个简化成，企业在第一曲线连续成长，然后利用第一性原理，跨越非连续性，到第二曲线，继续连续成长。这个模型有一个前提假设，公司没有在同一个曲线的连续增长中出现问题。如下图所示。
我们在什么时候找第二曲线？在第一曲线到达极限点之后，所有人包括投资者都会极力的去挽留第一曲线，这时再想办法开启第二曲线，往往很难。
寻找第二曲线的拐点：在第一曲线的所有要素中寻找其中一个出现10倍速变化的要素，这个要素就是我们要去开启的最好的第二曲线。
开启第二曲线的最好条件：单一要素的最大变化，比如10倍速变化，把这个要素单独变成第二曲线的全部。
善有老师后面讲的所有案例都围绕这个基本思维模型展开。
第一个案例：奈飞公司
奈飞公司起家是DVD的租赁业务，流媒体业务是租赁业务的附带产品，之后CEO看到了DVD业务的极限点，也看到了流媒体的未来，果断放弃第一业务的增长，大力发展第二业务，变成第二曲线。现在的原创内容的选择也是一样。舍弃整个流媒体，只留下流媒体中的原创内容模块，然后发展成整个业务。做原创内容的好处是用户的转移成本很高，这个是心理学知识。商业中用上了心理学。
奈飞能成功的原因是做减法，只专业做一件事，目的也非常明确，就是为了用户增长。为了配合这个目的，还减了管理层。
业务越简单，管理越简单，公司越稳定。熵增定律。
第二个案例：联想
我们生活中非常多的知识出于归纳法，运用归纳法的前提是未来和过去一样，连续性假设。但是我们生活在一个非连续的世界，归纳法有时候反而有害。
联想一心想要做电脑，这有错吗？这并没有错，但是随着时代的变化，联想看到了变化，但是不相信是趋势，最后失去了趋势。
联想失败的原因是什么？价值网
客户需求是第一曲线成功的关键，拼命的抓住客户需求会导致忽视第二曲线。往往第二曲线的客户和第一曲线会略有不同。客户的需求决定了价值网，也决定了第一曲线的增长，但是往往是这种价值网让我们到了思维盲区，最后很难跨越到第二曲线。
第三个案例：微软
在PC行业称霸的微软没能在手机行业成功，但是最后在云服务上占有了一席之地。
一开始失败的原因也是和联想一样的，只做自己的优势，忽略了外部环境的变化。但是最后微软找到了一个点云，并在上面大力发展。把原本团队中的一个点扩大成为整个业务。之前的东西要不要了，微软的策略是不要了。不能舍弃昨天是很多公司失败的原因。
之前失败之后想要成功，需要付出的努力是巨大的。需要刷新自己的使命，战略指北针，文化。让自己拥有一个成长型的思维来拥抱变化。
第四个案例：百度
我们的经验都有一个边界，但是往往打破一个边界之后，外面还有一个更大的边界。一个人如果在一个边界里呆的太久，很难打破边界进入一个新的领悟。这就是所知障。
百度以搜索起家，一开始有谷歌作为竞争对手，有一个标杆，就会努力发展。但是一旦谷歌走了，百度称王。少了竞争对手依赖，就看不到行业的极限点，也看不到竞争对手的动作。百度称王之后就用广告赚钱，这钱太好赚，使得百度想要做其他的事，最后和这个长子比起来都显得那么弱小。长子依赖使得百度没有跨过一条又一条的第二曲线。
如果我们要发展第二曲线，生殖隔离很重要。同时第一曲线也要给第二曲线足够的保护伞。我记得阿里妈妈的由来也是差不多。当时马云想要做直通车，就找了一个高管，免除他的职务，给他几个团队成员和一些钱。把他们流放到马云一幢别墅里面。进行地区隔离，业务隔离，最后成功了。
第二曲线不要和第二曲线合并，如果合并，会因为长子依赖，最后毁掉第二曲线。
第五个案例：亚马逊
任何理性系统都要运行在第一性原理之上。第一性原理是第一曲线转化成第二曲线的动力因。这样我们就可以把公司发展变成这样：以战略指北针为目标，坚持一定的方法论，使用第一性原理，使得公司增长。
亚马逊的战略指北针是客户，方法论是长线思维，第一性原理反熵增。
亚马逊坚持以客户为中心，用不断提高的高标准对应客户不断提升的期望。这个行为在心理学上叫做惊喜。不断的惊喜达成更快的粘性，提高客户的转移成本。亚马逊坚持99美元的会员费，到今天还是亏损的项目，但是还在坚持。会员费利用心理学的损失厌恶，99美元的高标准增长客户数，养成用户心智。占领之后，其他人就再也没机会。
亚马逊到现在为止企业的现金流并不是很多，原因是他们把第一曲线赚到的钱疯狂投入第二第三曲线中去。短期的现金用于长期的增长。也应征了一句话：短期项目赚钱，不管现在能赚多少，都不去做，长期项目亏损，不管现在能亏多少，都要坚持做。
第六个案例：苹果
战略指北针：产品，方法论：简洁，第一性原理：科技，人文，禅宗，美学。
在产品面前其他的一切都是次要的，甚至包括管理。管理的目的是为了降低熵增，同时管理本身也会增加熵增。
罗胖说过一句话，一个产品设计出来之后，如果不去更新，那么这个产品也就死了。苹果每年出的产品都是独立设计，他用后面的产品颠覆前面的产品，并替他们活下去。苹果的增长使用的就是分形学原理。第一曲线本身也可以由无数的第二曲线组成。这样突破的可能性就非常的高。
在这里乔布斯有一句话特别好，只有科技有了情感，那么才能走的远。现在一直在大力发展人工智能AI，煜全老师说过，人工智能并不关键，只有他们有了情感，那么这家公司就是我们应该特别关注的公司。
第七个案例：中国和欧洲的复兴
中国的教育以儒家文化为主，讲究以德治国，使用归纳法，强调经验学习。这种方式在农耕时代特别好用，也就是在第一曲线上，使得中国领先于全世界。但是文化本身具有思维遮蔽性。在工业时代来临，世界不连续性出现，出现了第二曲线，中国就慢慢的跟不上世界的潮流。
眼镜看到的都是浅层知识，挖掘事物的本身，相信底层肯定是有一样共识在起作用。欧洲使用的是古希腊的哲学，使用理应思考，在逻辑上试错。这种方式虽然学的慢，但是可迁移。
这种方式再上升一个高度，叫做哲科思维。哲科思维是现在学习一些 “无用”的知识，为未来做准备。学习是掌握知识，并能使用，不是简单的我听说过了这个词。
无用的哲科思维成为今天最有用的逻辑，升级我们的思维方式，并对未来的不确定。
