作为企业领导人可以面向梦想，企业是家。我们都是家人。
但是作为管理者一定是面向绩效的，没有盈利全家人都没饭吃。
所以，梦想归梦想，绩效归绩效。
愿景使命很重要，这是企业的前进方向就像一列车的火车头。而绩效和管理就是火车前行源源不断的动力，只有车头没有油，火车依然在原地。只有油不知道往哪里跑，那就一通乱窜最终翻入阴沟。
本周学习的管理内容里：激发善意，反求诸己，知人善用等等都是在帮我们梳理日常的管理方式。绩效系统的设计是重要关键的一环，避免只因考核而考核，反而进入适应性偏见，员工的工作结果有了但并不是我们想要的，或者因为考核过度而丧失了创新能力。
作为管理者，和员工之间可以亲密但不能无间，总要有边界和尺度在。这样才能成为走的更长久些的“家人”。
家人在一起的前提是，今晚有饭吃。
