管理岗位面试的常见问题，还是有一些共性的问题，主要还是在管理上，大家可以参考一下。
A、你是如何理解管理的?
考察个人认知及实战经验，这个问题可以提前想一下，每个人对管理理解还是有不同的，只要说出个大概来就可以；
参考回答:我的理解的管理是为了完成计划目标，通过前期思考筹备，对人、事、物按照时间、效果、成本、风险进行规划与控制，最终达到目标结果的过程
B、你之前带领团队多少人?人员组成是怎样的?
考察个人的实战经验与工作的匹配度，一般管理团队人数越多越好，但还是得依照过往的经验，适当增加，另外关于人员配置这块，也需要合理，能够面试管理岗的面试官基本上都是久经沙场的老将，对于这种实战团队配置肯定是了如指掌，所以一定要贴合实际的说;
参考回答:我之前带过的团队最多9个人，其中一个主管,协助我负责XXX，同样负责XX，然后还有两名XX,三名XX,三名XX;当时整个团队负责XX工作任务，过程中基本保持7到9个人员配置；
C、你一般用什么过程管理工具?
考察个人实战经验，一般问到这一部分过程管理工具的时候，面试官也会对管理工具中的细节进行追问，另外由于行业和规模不同，对应的管理软件也是不同的，只有实战经验里才能真实说出一二三，这里一定要如实回答;
D、你一般最多可以直接管理多少个人?
这里是一个基础管理问题,一般直接管理不会超过7个人,
但有一些销售型或者人力密集型公司，管理人数也超过这个数，回答上尽量匹配实际情况;
E、你是如何制定工作目标与计划的?
考察个人解决问题的能力与逻辑能力，这个问题还是需要提前准备，并且与实际工作性质结合;
参考回答:一般会参考公司年度规划，并结合自己团队的实际情况与资源，来制定不同阶段的工作目标，这个目标会在公司的战略目标的基础上压缩时间或者提高要求，并将这个目标同步下达给整个团队，接下来我会起草一个工作计划初稿，并与团队进行商讨，并要求团队下属细化每个人工作部分的细节，包括时间，方式，KPI，检视点等，最后以第一阶段的完成情况来调整整个计划与节奏。
F、你对项目管理了解吗?你有自己的看法吗?
考察个人认知层面与学习能力，作为部门管理人员对于项目管理还是有一定的认知的，要不然工作标准与节奏很难统一;
参考回答:我对项目管理这方面有大致了解，并在工作过程中进行实践应用，一般项目管理三个核心，时间、成本和质量；但我在执行过程中对于人的管理要求更高，因为人是关系以上三大核心最大的关键点，所以我一般会把人的职责及奖惩考核抓得严，这样才能保证项目稳步推进。
G、如果你的团队成员越级汇报，你怎么办?
考察实际管理问题，回答这个问题没有出现过，一般不会特别准备，如果有出现，回答起来估计也不会特别好，因为让这个事情发生本身就有问题，所以回答上要注意。
参考回答:关于这个问题，我之前没有怎么思考过，因为在我团队里没有出现过，但如果让我来处理，首先是反思我自己，肯定是团队对我能力产生质疑，才会越级汇报，那么我会坦诚地与下属聊聊，到底是什么原因会造成对方越级汇报,是无意的，还是有意的，另一方面我会强调管理的纪律性与统一性，也会对其行为提出警告。但在过后的工作里，我会认真吸取教训经验，认真提升自己的不足，并保持与团队多沟通
H、你们之前团队成绩如何?
考察个人成果，这里只能如实回答，但这个问题一般会问,如果是成绩优秀，更会提问如何达成的
1.如果现在这个项目交给你，你会怎么开展工作?你怎么做人员配置?
考察个人实战经验与执行力问题，一般面试官在这里更看重执行力。这里如果回答内容比较多，样样俱到，会显得很公式化，可以说一个大致框架，然后就做执行工作。
参考回答:由于刚接到项目，还有很多不了解的地方，所以开始我会做一下简单调研，通过同事领导了解大致情况，做一个项目框架，包含时间，任务，成本，效果预估等，然后用最快的速度参与项目的小阶段执行工作，一方面看看市场反馈，学习实战经验，另一方面压缩时间，提高执行效率。至于人员配置的话，前期可能配一个XXX，在做完小阶段工作的时候，再做详细的人员规划。
J、你有独立完成过一个项目吗?
考察个人的单兵能力和技能水平，这里依然如实回答，回答过程也不要只说独立完成，而是要强调周围的帮助与资源配合
K、你现在是否有现成的团队,或者马上可以组建团队？
一般会这么问，说明对求职者工作能力的肯定，并且希望快速投入工作，依然如实回答。
L、你是如何培养自己下属，是否有自己的培训体系?
考察个人发展眼光与潜力，培养下属其实就是发展好自己;
参考回答:我一般以技能与管理两方面来培养下属，技能方面都是一样，同步提升每个人的技能水平，管理方面我会重点培养一两名有潜力的下属，一方面帮助我处理一些执行任务，另一方面让他们参与到项目的思考中来，结合更多意见,帮助项目的推进。至于培训体系，则是按照工作过程中的技能与发展需要来搭建，没有固定的培训体系。
K、你会建立自己的团队文化吗?你是怎么做的?
一样是考核个人的管理水平，越是做管理久了，越是有自己的风格，更多是管理自带的，没有刻意去培养。
参考回答:没有刻意去建立自己的团队文化，主要以公司的企业文化为主，但为了建立团队凝聚力，我还是会强调一些我自己要求的重点，主要是工作习惯与责任心两方面，好的工作习惯可以保证工作任务的完成率，责任心能保证项目的执行质量。
N.如果有一个现成的团队，你是如何处理一个空降兵的角色？
这应该是很多管理岗位需要面临的问题，特别是一些大公司管理岗位，一般会问这个问题，说明之前也存在与公司原有的人员和文化产生冲突的情况，回答起来还是需要谨慎;
参考回答:空降兵与企业文化与老员工发生冲突，实际上是新方式与旧文化的冲突，方式就是前进，文化就是要保护#
工作多年让我知道如何处理与新同事的关系，尽量平衡工作与关系的处理，在不影响工作效率与结果的情况下，快速融入到公司的氛围中来。
O.其他管理细节上的问题?
①如果你团队里有一名能力很强，但又不怎么服从纪律管理，你会怎么处理?
②团队成员出现内容矛盾，你会如何处理?
③团队成员热情不高，工作不积极，你会怎么做?
④成员过分依赖你，没有自己的主见，你会怎么做?
