今天扯个淡，BAT中的B掉队了，这个事情终于被中国互联网公司的市值排序上，「JD的超越」坐实，作为多年来一直同时持有BAT三家股票的散户，确实也对B很失望，好在两位马老板很给力。
但我今天想聊的不是这个，而是一个奇怪的角度——
BAT为什么分别出现在北京、杭州、深圳，和权力中心的距离正好是0、1000、2000公里？
我的结论是，是社会文化潜移默化的影响在起作用，中国地大物博，很复杂，从北向南，我偏执的认为越北越集权、越自上而下、越中心化，而越南越民主、越自下而上、越分布式……而这种影响最终表现在产品与用户的远近、对个体是否重视上。
百度可以不注册就使用，不用知道你是谁，背后是技术驱动的中心化搜索，保证算法大权在握；
阿里需要知道你是谁，依托买方、卖方、服务者等利益交换形成商业模式，是一种运营驱动的「做生意」；
腾讯不但知道你是谁，还要让个体之间互动，形成用分布式的共识来维护的集体社区，需要用产品来驱动。
这三家公司所在地的文化，其实反映出地域文化对组织、对成事到底靠什么的思考。
一群人到底为什么要聚在一起做一件事情？只有想清楚了这个问题，才能真正搭建一支有战斗力的团队。我们从组织形成的三种原始动力说起。
权力：强力组织，比如国家政府，用「枪杆子」保证「绳之以法」。
利益：商业组织，比如公司企业，用「钱袋子」支撑「诱之以利」。
共识：社会组织，比如公益社团，用「笔杆子」达成「晓之以理、动之以情」。
这三种原动力，在人类发展的不同阶段，所起的作用也各有不同。资源匮乏时容易形成暴力组织，随着资源越来越丰富，组织越来越倾向于用利益和共识这些力量来维系。举个「荒野求生」的例子来解释一下。
当资源特别匮乏时，所有人都没法靠自己吃饱穿暖。于是，大家会推举多数人认可的领袖，愿意信任他，围绕这个中心人物打造中央集权，统一安排劳动，统一上交生产所得的各种物资，再由他自上而下进行统一分配，以保证每个人的基本生存需要。早期的家族、宗族、部落，就是这种组织。
随着生产力的发展，组织的人均资源变得相对丰富，开始有了剩余的私产。比如有的人有很多水，有的人有很多食物，有的人有很多打猎用的武器。这种情况下，大家发现彼此交换可以生活得更好。于是，人们通过利益互换来维系关系，形成商业组织。这个阶段，大组织开始瓦解，小组织通过商业活动也可以活的很好，人们对中央调控的依赖降低。
再往后，会发展到资源极度丰富的阶段。在这种情况下，每个人可以按需获得各种物资，似乎不再需要合作。但限于与生俱来的社会属性，大多数人不可能完全与世隔绝，还是会形成组织、形成社群。这时候，合作就不是为了生存，而是为了某种共识。在一起做事，是为了某个使命愿景，这样形成的就是共识驱动的组织。
任何一个新领域的突破，也往往按照先权力、后利益、再共识驱动，所以，你看互联网领域的巨头们市值增长最快的几年，也在时间上呈现出前浪与后浪。
任何组织的凝聚力都是这三种原动力的混合，只不过配比不同。每一个团队中，也都有不同的人。有的人很职业，在他们的认识里，工作就是工作，接了任务就有义务想方设法完成；有的人则讲求物质回报，只要钱给足，保证活漂亮；也有的人则更看重对团队目标的认可，将其放在首要位置。大家可以思考一下，自己所在的团队中各种力量的占比，从而可以更深刻地理解到底怎样才能把团队真正凝聚在一起。
现在不带团队的同学，只要你隶属于一个团队，也就离不开与他人的合作。可见，思考合作者的内在驱动力，对任何人都是很务实的需求。随着时代的发展，共识驱动的比例越来越大，而我们也应该努力寻找这样的团队。这是因为，对于权力驱动的团队，一旦权力不在，团队就散了；而对于利益驱动的团队，一旦利益不在，组织也就没了；只有共识是内生的，不会消失，由其驱动的团队往往表现为，成员归属感强且彼此信任。为加深体会，可以用以下这些关键词来描述共识驱动的团队：使命感、责任感、成就感、互信、价值感、内驱力、自激励。
你看，讲到这里，我已经扯不回去了，也许，随着社会的发展、资源的丰富，权力驱动的组织确实有点劣势，我们要渐渐的往利益、共识去转变。
就这样吧，希望有点启发。
iamsujie，前阿里产品经理，写过《人人都是产品经理》、《淘宝十年产品事》、《人人都是产品经理2.0》，现在做创业者服务，『良仓孵化器』创始合伙人。
