资源整合是企业战略调整的手段，也是企业经营管理的日常工作。整合就是要优化资源配置，就是要有进有退、有取有舍，就是要获得整体的最优。随着移动互联网的发展，如何将企业的客户资源、能力资源、信息资源等整合成企业绩效，为客户提供“一站式”的供应链管理服务，是目前企业管理面临的难题之一。
绩效红认为，企业要想将资源整合成绩效，分别要从战略思维和战术选择上进行整合分析。在战略思维上，资源整合是系统论的思维方式，就是要通过组织和协调，把企业内部彼此相关但却彼此分离的职能，把企业外部既参与共同的使命又拥有独立经济利益的合作伙伴整合成一个为客户服务的系统，取得1+1大于2的效果。以绩效红软件为例，流程审批、任务分配功能，相当于为本来是相互独立的部门之间打通了一座桥梁，让部门与部门，员工与员工在其政谋其位，充分发挥企业人力资源，充分调动各个员工的积极性。
从战术选择上来看，资源整合是优化配置的决策，就是根据企业的发展战略和市场需求对有关的资源进行重新配置，以突显企业的核心竞争力，并寻求资源配置与客户需求的最佳结合点。目的是要通过组织制度安排和管理运作协调来增强企业的竞争优势，提高客户服务水平。绩效红的客户管理功能，能够添加客户资料，实现客户资料的共享，帮助企业合理配置客户资源，协调运作，提高客户拜访的成功率。
绩效红外勤管理软件集手机考勤、定位轨迹、客户管理、流程审批、任务分配、工作汇报、消息通知、企业通讯录等众多功能，可以帮助企业实现从客户资源、能力资源、信息资源的有效整合，从而提高企业发工作效率和业绩，是提高企业绩效的好帮手。
