V读|会做事的人不会整天开会
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中基层干部要以会做事的人为中心，会做人不会做事的人整天不断地去沟通，不断开会，糊里糊涂的；会做事的人一上来，这场战争怎么打，把这个搞清楚，会做人的人你们沟通去，做思想工作，战争一定要胜利，就简单得很。我们公司内部沟通复杂，就是让很多不明白的人当了官，你只要改变这个状况，你就有希望。（来源：《做事要霸气，做人要谦卑，要按消费品的规律，敢于追求最大的增长和胜利》，2011）
这段话反复看，真有意思。
任正非并不否定会做人的人。他只是强调分工：做事的人，和做人的人，要人尽其才。
从工作逻辑上看，首先，把会做事的人来主政，任务是决策怎么打仗；其次，再把会做人的人，派出去做思想工作，让基层服从。这个，不就是传统的“军事主官+政委”的双负责人制度么？
任正非在部队期间就是“学毛标兵”，真不愧是读毛最懂的人，也是最懂中国管理艺术的人。
做人和做事，一般人还真以为是一个人的两面，或者是企业里的两拨人，然后扬一派、抑一派，领导居中调停，从而稳坐钓鱼船。这是一般管理者的路数。
但到了任正非这里，却没有这样的分野。
任正非把这两拨人，都统领在一个事业里面，各尽其用。
这样就没有不可用之人。
做事和做人，他们不可以一起共事么？
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✎ 作者：V哥
₪ 更新：本文为个人笔记。202004014创建。
