模拟二
组织的信条、哲学、宗旨表达的是 使命
大多数产品开发流程最开始时，快速了解市场机会、技术需求和可用的资源。
二十世纪八十年代早期，分阶段的新产品开发流程应用的飞跃在COOPER的阶段=入口流程
瀑布模型主要是线性阶段
理想团队的六种人格类型
产品生命周期的引入阶段，渗透定价和浏览价格最常用。
平衡风险和回报的是：阶段-关口
一种价值主张应侧重好处，而不是特点。
社交媒体特别有利于接近领先客户
焦点小组的主要好处是 见解深刻
不断更细农产品需要缩短产品生命周期的结果
气泡图是评估新产品项目平衡的工具
D4E“为环境而设计
瀑布模型中，设计阶段意义是具体需要发现项目完成需要的软件和硬件
在创建阶段主要任务是了解角色和指责
