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主题：从受害者模式出离
事件：2017年下半年一个江苏客户，低姿态接触我，委托一个case，我掉入了他的故事，怎么做他也不满意，现在终于释然了
即时反应：烦躁，郁闷，无限后悔签下这个客户，做了这么多工作，合同内的工作做完了，不该做的也在他请求和要求下做了，很累心
身体感觉：无力，烦躁，觉得自己好受伤
内在对话：我为什么当初要签下这单呢，真是给自己找虐，江苏的政策怎么可能适合广州呢？我已经尽心尽力帮他做了，这个人诸多要求，完全不从实际问题出发，我真心不想继续了，但是6号的忠诚让我无法自己提出解约，不是我一人做事，是3人小组在做
内在感受：心情极度不美丽，遇到这种客户，我当初居然相信他公司有实力，大公司，理解能力沟通顺畅，其实不然
临在中表达被触动的内在情绪：不被认可，不被接纳，我已经尽全力做好了。委托人的态度决定了我的态度。我总是被带走，没完没了，我需要止损。我再也不想要这种被指责，被催促的事继续了。
限制性理念：我必须做到被认可，被夸奖
临在后看到的真相和可能性：委托人的想法是从公司角度考虑，是他单方面用江苏政策的思维，广州的政策是不允许这样的。 我已经做完了合同规定的事情，他不能接受广州的政策，那是他的问题。
可调整的回应和选择：反复强调回复他目前工作完成到底，结束了。他不满意的地方，他可以另外安排人做，表明我司做这单成本多大，多做了哪些。让委托人自己选择完结合同还是新续签。
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