时间：20170621
地点：YY语言

今天正式启动共读活动，按照永澄老大的一贯风格，做一件事之间先要想清楚why-how-waht。早上整个课程也是按照这个思路进行的，老大又给我们做了一次示例展示。

1、澄清why的问题

在这个过程中体会到高手在讨论问题时，一定会先界定问题的边界，而不是直接去解答。比如为什么要共读这个书的问题。在分析时被拆分了多个问题：为什么选择《快思慢想》这本书？为什么采取共读的形式？为什么选择在早晨5:00-6:00这个时间段来共读？
同样在咨询why，我去回答时会当成一个问题来回复，必然会遗漏。这个是今天的一个收获点。同时想到了6.17号五周年庆活动上桃小主在回答提问时，也是先把问题分解，对每个词都澄清之后，才表达自己的观点。逻辑层次严谨清晰。

1、 为什么选择这本书？

• 这是一本经典的书籍，不只是系统1、系统2，还被大量引用。
• 构建解释系统：如何解释一个事情。
  根据认知紧张度：
  （1）特别不紧张 ：系统1，多次训练后启动专家思维。
  （2）特别紧张：系统1，因为害怕受到伤害而恐惧。
  （3）紧张度适中，不高不低：系统2 理性思考。
• 有助于构建决策系统：如何做出选择。
  有了这本书的基础，未来共读关于决策方面书时更高效。
• 有助于假设体系、反思

2、为什么采用共读的形式？
决策依据：符合五大决策依据，是高概率正确的事情。有过两次共读的实践，共读：一起用高标准的方式来阅读。老大受益。

• 1、增加认知深度
  这书的认知深度，可驱动无数概念
• 2、符合在能力圈中做事
  老大擅长降维：把难的事情变成简单的事情，通过流程图、系统、概念来表达。
• 3、符合复利（持续做，会让自我成长叠加）
  读书最重要的是为了理解力的提升，而不仅仅是为了获得知识。
  理解力是用对方的语言来解释对方的内容。
  这是一个前置的能力，有了理解力才可以启动思考和交流。
  （所有误解都来自于自说自话，而没有考虑对方要表达什么）
  如果作者说得比较难，你能用对方的话解释清楚，你一会有很多收获。理解力的提升解决和作者之间的认知差距，慢就是快，符合复利。
• 4 符合边际成本递减
  （未来每次做类似的事情时，边际成本是否会降低）
  理解力的提升需要在没有老师指引的情况下和作者交流，这是关键的书，搞懂了之后边际成本大幅度下降，不要担心时间长短，用一年时间也是值得的。以后再看诸如《怪诞行为学》、《决策与理性》、《如何决策》、《超越理性》等书时就会很快，真正做到少读多用。
• 5、共读是正向黑天鹅高发，去往信息不重叠性多的地方
  充分暴露在正向黑天鹅高发地，利用不确定性获取巨额收益。
  我说的东西你从来没听过，你就赚了
  共读是一个群体的行为，结构洞（好好学习，226页，人际关系“结构洞”）是很可怕的。
  举例：大家同时往外放信息。

3、为什么选在早晨读书？

• 1、 筛选积极主动，找同频的小伙伴
  早晨学习对自己有强烈的自我要求，获得这样的用户很重要
• 2、存量和增量：每天保证2小时学习输入，重要不紧急的事情，安排时间每天做。
  存量：如果一直没有增量，而是一直在用存量工作，展示存量获取好评，很快就会用完，形成TMBRT，存量-好评-存量。进而不断在这个路径上，形成路径依赖，最终会遇到天花板，会形成非常小的格局，无法去超越。
  增量：不要全面爆发，留下时间去思考、学习、输入、否则会遇到中年意义感缺失，没有价值感、而随便找一个健身或者其他事情搞。
  重要不紧急的事情，安排时间每天做。
  老大现在的读书时间：早晨1小时，上午半小时，下午半小时
• 3、平庸的方案只能得到平庸的回报
  大部分人都在下午、晚上读书。这些都符合高斯分布，钟型曲线，标准1-标准9，大部分人在标准5，标准9占4%，标准8占7%。
  平庸的方案：绝大多数人拿脑子想都能想到的方案
• 4、有助于积累势能
  势能：别人看到你内心产生的弱势感（弱势感：要做到别人做不到的事情），势能感是个杠杆，有了势能之后就可以撬动他人知识，撬动很多东西。参见公众号文章 《势能每天都要积累》，公众号输入“搜索”，再输入“势能”。
  势能要去有意识地积累，积累到一定阶段之后再拿出。
• 5、有助于秩序感的训练
  秩序感差，自己给自己定一个事，做不完就扔了。秩序感差的经常被打脸。背景的原因TMBRT模型：触发器->内心产生一个动机->做事情->情绪满足->触发器敏锐度下降。

2、如何推进这种方式

少数人想了解慢阅读，即分析阅读是如何进行的。他们在意是理解力提升是关键，而不是很快看完再获取满足感。
多数人内心的需求就是：你能不能直接给我答案。这样的思考模式很容易陷入平庸的状态，是绝大多数人所期待的样子。
这样的后果就是不断交智商税。比如很多音频、微课等，
针对不同的人有不同的对策：
研发模式：面向少数人的研发式做法，一点一点的，每个细节点都过，共同学习。
面向少数慢的人，每周1346，早晨1小时，直播45分钟看书，边看边记录，把自己获取的信息交流给大家。自己看了多少就和大家交流多少。分析阅读需要反复思考，非常慢。
《越读者》，关于阅读的一本好书推荐，整合所有有效的阅读方式。
产品模式：绝大多数人，内心的需求，你能否直接给我答案，容易陷入到平庸的状态。产品：做成容易理解和传播的，知识层次低的产品，大部分是案例，套路，概念。做出若干小主题，变成分享，会分享到网站上，经过老大的简化。

3、如何算完成这次活动？

• 完成本次活动可得到下次共读免费名额，以此类推。
• 目的：实现未来获得巨额收益，需要那些真的能一起读书的伙伴
  构建解释系统、决策系统、假设系统、反思过程。
• 想清楚到底选择成为快读或者慢读，成为少数人或者多数人？
• 自我评判标准：你认为什么叫完成了？（听完分享？写文章？画脑图？画思维导图？）根据自己填的表单要求来完成作业，如果符合自己的标准则完成！
• 老大标准：每篇细读，每篇脑图，每篇引用其他书籍

今日收获：

• 今天早起了，5:30才起床，但相对原来已经有了改善，好的开端保持。
• 通过老大的讲解，更加理解共读这本书的意义，增加了内在的动力。
• 加深了对黄金思维如何使用的理解，分析问题时一定要明确每个词语的的指代。
• 存量和增量的思维方式，可以使用在多个领域，不要一下子用力过猛，重要不紧急的事情要持续做。
• 建立了研发模式和产品模式的表征。研发式侧重点在于每一节细节，从零开始组建系统，产品式侧重使用，考虑的是操作简单，易于传播，在研发基础上做了系统的封装。
• 时隔几个月，再次体会到同侪小伙伴的相互促进作用，感谢 生于七夕。