【我是书店人任林，这是我书写关于书店、关于阅读的文章第162篇。希望每一篇文章给自己带来思考，也希望有些内容可以给开书店的朋友带来帮助。如果您觉得有用，请与我交流，给我赋能，鼓励我有激情继续写下去】
彦彦老师昨晚的文章《统一思想，团队才能一起成长》读后，感触很深，沉思许久。
这几年，总有一种团队超难带的感觉；认为现在的年轻人，学习能力强，个人意识也强，要激发出好的状态，不是当个“带头大哥”就行。太硬派或者太柔和的管理方式，都碰壁。一不小心就给你来一个辞职走了。我在接触开书店群体中，多有老板反映员工难管、团队难带之苦。
壹壹书店有位帅气的男生~叫小树，去年初见时，感觉他生涩腼腆，思想比较有个性。壹壹书店以发展会员为主体，小树开始总不在状态，久之，大家也不太看好他的协作能力。当时，我记得彦彦老师轻言说了一句：没关系，小树可以的，慢慢来。。。。。这次2019厦门知博会，小树负责展会期间的“志愿者团队”版块。展会中，最大工作量的就是志愿者团队。从招募、选人、集训、值班安全、活动前准备、活动中维护、活动后整理等等；连续四天，经历千人场、百人场活动，大大小小，都是他协调安排，一切井井有条。志愿者来自四面八方，连续性作业中，小树带动大家保持精神激昂，真是不易！在壹壹书店，上台主持读书会，双十一几百份的团单销售，都有他的业绩！这不到一年期间，小树由内而外的成长变化，让我惊喜！犹如火箭般蹭蹭蹭！
他是怎么改变的呢？我还是有些纳闷，带人带团队，本人还是有积累了多年经验，为什么感觉抓不住年轻人的心思，调不起他们的饱满热情，这个结点在哪里？今天读了彦彦老师的文章，犹如醍醐灌顶，把我心中困惑已久的“锁”打开。
【摘彦彦文章：每一個人，都應該為自己的成長負責。所以，我們從不強求任何人，也不承諾給大家什麼樣的成果。因為，那是大家應該為自己考慮的事情。
我們想要獲得一個有心有愛又有戰鬥力的團隊，確實是需要耗費很多的努力。首先要學會，讓整個團隊聚焦于一個目標，每個人都為自己的成長目標而努力。這就涉及到團隊定位和個人定位如何協調的問題。團隊的定位，也可以理解為集體的使命。比如說，樊登讀書這個團隊，要幫助3億國人養成閱讀習慣。我們福建分會的團隊，想要用學習成就每個人的夢想。又比如理想書社的使命，又是什麼呢？
個人的定位，則可以更聚焦于一句話或者一個詞，基於我們想要服務的精准用戶人群，成為他們心目中的首選。每個人把自己喜歡且擅長的事發揮到極致，認認真真用一生去做好一件事，其實就已經足以建立起很好的個人影响圈了。】
彦彦老师说的对！每个人都应该为自己的成长负责。这，才是唤醒自我的发心。你想成长了，才会去主动干，才会去想一切办法解决面临的问题，才会收获成长。
团队的定位也是集体的使命。让每一个人都与团队目标一致，聚焦一致，今后所做的所有的事，都是为了更好的完成这个整体目标。
学习并时刻刻意练习聚焦的能力，非常重要！聚焦于自己，聚焦于当下，聚焦于每一刻的思维、心念、行动，保持这样的言行如一，可以让自己和团队共同更好地完成各种目标。但我们可以通过一个伟大的愿景，把团队目标和个人目标统一起来，所有的力量才能凝聚于一处，才能成为最好的团队！
彦值圈的课，为什么那么有价值？它是立足于开书店之上的个人成长课；是经营者学习用更好的思维方式，来做好自己想做的事情，不断迭代进化的学习圈；是学习成为真正高手的孵化园。我，由衷佩服彦彦老师的独到之处，也感叹她的伟大使命召唤。当越来越多的人被感召到彦值圈，因学习而改变思维，脱胎锐变出自信自爱的好人时，才有创造新价值的无限可能。
