1彼得·德鲁克说：管理就是最大限度的激发他人的善意。
2搭班子、定战略、带队伍。
3社会的运作机制是“价值交换”，你提供了价值，因此才能赚到钱。但价值并不是由你决定，而是由需求决定，只有你被需要，你才真正的有价值。所以想要赚钱，你应该从需求入手，而不是从你有什么入手。
4给别人赋能，帮助别人赚钱，你就有可能赚到大钱，比如阿里巴巴帮助商家赚钱，微信公众号帮助自媒体人赚钱。
5钱很重要，可以帮你做很多事，但钱不是你的目的，而是你提供价值后的结果，所以不要被钱绑架了。你应该把钱看做是一种工具，是你抵御痛苦的工具，是你实现自由的工具。
6学习者的日程优化了对协调和输出的洞察力。经理的日程主要是关于协调的，制造者的日程主要是关于产出的，而学习者的日程主要是关于洞察力的。
7巴菲特的贡献是一种新的生活方式，也就是学习者的生活方式。这类工作特别适合那些：
终身学习者
深爱学习的人
享受虚拟工作的人
欣赏灵活性的人
长期的思考者
想要因为影响而获得报酬，而不是付出时间换区报酬的人
8“知识是有力量的。它控制着机会的获得和自己的进步。”
——彼得·德鲁克（Peter Drucker）
9当你提高你的学习和思考能力时，你洞察力的价值就会增加。为了利用这个规律，你需要花时间学习和学习如何更有效地学习。这样，你的知识就会自我复合，随着时间的推移，你的洞察力将成为你职业生涯中持久的竞争优势。
10三流公司抓的是员工时间；二流公司抓的是员工大脑；一流公司抓的是员工心智。
11只有当你狂热地想做一件事时，狂热本身，就会成为战胜一切困难的力量。从没有为一件事情狂热过的人，是可悲的。因为它的内心，缺乏一种东西，叫做：结构性张力（Structural Tension）。
11什么叫结构性张力？
我在我的得到课程《刘润·商业洞察力30讲》里讲过，结构性张力，是每个人与生俱来的，缩小现实与目标之间差距的动力。不是目标让你有动力，是你与目标之间的差距，让你有动力。
12你可以用下面这张量表检查，结构性张力的强度，你对事情的狂热度。
- 100%：不惜一切代价，不达目的不罢休，不设任何退路；
- 99%：那一丝放弃的念头，在关键时刻会决定是犹豫还是坚持；
- 70%~80%：努力工作，等待运气，努力过就对得起自己；
- 50%：有了最好，没有也罢，最好不付出就能得到；
- 20%~30%：只会空想，光说不做，过几天就忘记；
- 0%：那就是不想要，或者害怕得不到。
