#知识库
结构型效率＞运营型效率
toA影响力圈子
toB终端门店
toC消费者
toG政府
toP同行
toS股东
不管在做任何事，很多时候都是想着向上展望、向下扎根。基本都在一个纵向的思维和思考空间里面，之前的消费模式，厂家批量生产批发给店家，由店家去销售甚至厂家去推销自己的产品是还经常碰壁，为什么？
因为店家掌握着流量（消费者）卖什么不是卖？除非你的产品与同级别差异化很大，toB而在之前的时代厂家也不可能一个一个去卖给身边的消费者，去哪里找人？只有当这个产品还不错的情况下，推荐给店家让店家去卖给消费者自己拿一部分利润，铺市场走量。那么为什么现在不会向当年了呢？因为拼多多出现了他做到了，让厂家直接对接到消费者toC，所以在成本有所降低的同时利润也变大了，也就是降本增效。讲个例子
例子：
toB
消费者花5块钱买一瓶水，店家赚1块，地推团队赚0.5块，厂家赚1块剩下的当成本好了
toC
消费者花4块买了一瓶水，拼多多赚1块，厂家赚1.5块消费者省了
在销量变大的同时成本变小，在利润变大、市场占有变大、品牌效应变大惠利三方，与同行回归到同一起跑线在toC继续内卷
为什么除了toB、toC不能找其他渠道呢？卖给同行稍微赚一点、卖给股东？给股东员工画饼？卖给政务机关，让他给产品增加影响力？
当把纵向发展面变为横向发展面的时候，会发现同样的产品销售的渠道增加了
粗劣想法初稿希望有大佬可以提提建议
