凡事预则立，不预则废。
记忆力以及理解能力，需要不断的用事情去打磨，越磨越灵光，越刺激越好用。
不是在总结，就是在总结的路上。
把自己的事情束之高阁的人将终生痛苦。
闲言碎语
1、跟项目组成员对齐关于大屏展示方面的需求
最近项目上大屏的事务启动后，跟大屏方的业务负责人重新过了一遍大屏方面的需求，由于我也不是最终拍板大屏的决策人，只能说站在我的角度和立场上看下客户可能想要什么类型，结合自己对云平台业务的理解，把大屏可能的交互方式跟实现大屏的接口人做了讨论。发觉讨论的过程种，有个特别有意思的情况，就是对方总是想让我来做下相关的决策，由于我们双方都不是拍板大屏需求的决策方，我们之间只能把我们各自结合客户所提的需求对应的理解对齐，最终基于我们的理解出一版设计再跟客户做确认，客户对最终的设计具备一票否决权。我们双方能做的就是尽可能的多引导，并且基于客户的真实业务需求出发做设计，这样才能把返工这种事情降到最低。
2、跟进手头刚负责关于金融云解决方案材料攻关小组的筹建事宜
刚刚接了个大活，区域内的一个标杆客户已经在基于我们提供的云平台来打造行业金融云，基于客户这方面的诉求，我们需要配合客户准备关于行业金融云都具备那些能力的介绍材料，该材料需要能达到很好的说服即将上云的客户以及这些上云客户的监管机构再加上搭建行业金融云的集团内部领导。由于云平台是个技术门类较广的产品，很难说某个人能把云平台内部的所有模块都摸的非常透，因此在准备这些材料的过程中，需要借助于具体负责云平台产品内部具体功能模块的产品经理能力输出。客观的需求在这里放着，如何充分的调动起这些产品经理是个挺头痛的事情。初步给牵头组织产品经理团队的负责人聊过，发觉该产品经理的局限太过于明显，都还没开始做事情，就开始唧唧歪歪自己的工作职责和方向。一开始对其印象还不错，但一直没深入聊过，经过事情上交道，发觉他这种做事模式不是low的一点两点。这是他的局限，那这时候事情想后期推的更顺，就只能借助天上飘着的神仙，需要借助于他的大领导的影响力来驱动他们。
3、输出手头所负责项目的每周周报给项目组内的相关同事
每到周五就会有一个大活，需要把项目上的相关动态以周报的形式组织好发给项目上的各个相关方，感觉这个事情未来需要从周五上午就开始准备，否则，每次都会折腾到很晚。项目周报是项目经理非常重要的一个价值呈现，可以通过这个周报对齐项目上的各路相关方对项目的理解，特别是让高层领导知晓项目上的相关情况，这样当遇到啥卡点时，可以少铺垫很多内容，就能动员到高层的有效支持。
Plan To Do:
1.通过容器平台CKA认证，每天弄懂一个CKA方面的小知识。
2.每周记忆一首歌，并回顾上周背诵的那首歌，锻炼自己的记忆能力。
3.看完《模范出租车》，感觉在法远拳近的场合，自己需要具备保护自己想保护的人的能力。
4.成为一名羽毛球熟手，在球场上不论面对几年的选手，都有一定的统治力。
To Do List：
1.回顾自己今天所遇到的问题
发觉手头几个项目的周报堆积起来，自己需要花费很长的时间来组织。
2.面对这些问题，自己采取了那些举措
每周五从上午就开始组织并整理自己的周报，这样到下午下班时，各个项目的情况就已经全部同步给各个相关方。
3.每天30个俯卧撑
今天未完成30个俯卧撑。
4.每天50个仰卧起坐
今天未完成50个仰卧起坐。
5.每天200个跳绳
今天未完成200个跳绳。
6.每天冥想15mim
今天未完成冥想15min。
今日收获知识：
及时识别到身边项目上关键相关方的想法，沟通策略需要以这些相关方的能力范围和认知为基础，即便是阿猫阿狗只要身上有能力，盘到项目上都会有相应的价值。尽可能降低大家互相之间认识层面的冲突，很多时候的冲突，都是认知没对齐的恶果。保持一个友好的沟通态度，了解清楚彼此的想法，尽可能基于能达成的共识来开展工作。
今日的小确幸：
理清楚了项目管理领域的很多方式方法，接下来就是进行大展拳脚的时刻。，
未来想落地的事儿：
1.打磨自己画流程图的能力，将生活中的很多事项都以流程图的形式展现出来。
2.打磨自己制作PPT的能力，将生活中的很多事项都以PPT的形式展现出来。
