因为相信才能看见！
不是第一次听见这句话了，曾经马云说过这句话，当时就觉得这存粹是鸡汤，这不是就是说信啥有啥吗？有点忽悠的感觉。
今天再次听见这句话，忽然有种醍醐灌顶的感觉。在创业过程中，这几乎是成功必备心法啊！
1）什么是相信？首先是你要相信自己，连你都不相信自己别人为何要相信你？这种相信不是盲目自信，而是一种志，何为志？士之初心，有志者事尽成。
2）其次是你相信自己所走的方向是正确的。创业者，创是关键，走前人未走过之路，开创一片新天地。但在未到达成功彼岸的时候，什么才是驱动你不断前行的动力呢？是一种愿景，一种对未来的期望。这种期望，每每想起会让你兴奋不已，充满激情，并愿意为之全身心付出，即使失败也无怨无悔。这种相信，不是自欺欺人似的相信，不是故事，而是认知积累到一定程度后一种开天眼似的存在。
3）永远不要去说服别人，只需点亮就可以，能点亮的就是你同路人。因为相信，他自己能看到！
我们时常赞叹一些大人物的非常成就，感叹他为何有如此强大内心，如此毅力，如此远见。恰恰不知道，因为相信，所以他能够看见！
盖伊老师除了论述从乔帮主身上所学到的经验外，核心还谈了创业者在经营过程中容易犯的十个错误，坦率说这十个所谓错误我觉得都要辩证的看。企业经营，一切都是动态的，没有绝对，还是要具体情况具体分析。尝试着分析一下第一条吧，不要太看重融资推介。
融资重要吗？当然重要，资金链断裂绝对是致命的。创业公司早期的核心就是精益创业，用更低的成本，快速试错，找出正确方向。试错，需要资金，快速发展，需要资金，资金我认为是创业企业创始人最该关心的三大重要工作之一，创业，不就是找钱找人找方向吗？
但为何又要说不要太看重融资推介？重点就在这推介二字。拿当下的无人货架行业来作为案例分析吧。这个行业去年忽然成为拥有新零售概念的行业风口，各种资本疯狂涌入，直接改变了游戏规则。似乎拿钱，干掉对手成为致胜关键。要拿钱，必须要有数据，比拼的是那家布局更广，所谓跑马圈地。仔细分析这个行业，真正比拼的应该是什么呢？毫无疑义，应该是货损率的控制以及物流链的搭建，疯狂的扩张直接导致的是高货损率，当资本一旦冷静退潮后留下的是一地鸡毛。为了拿钱而极速扩张最终会因此付出沉重代价。
创业一定要清楚，资本是用来助力发展的，而不是企业主要目的，to VC模式一定是一个错误的模式，专心创业项目本生，精益化经营，这才是正确道路！
