思考方式比思考更重要，经验和常识固然重要，但要尽可能的摆脱基因式反应，它不助于客观的思考问题。李翔的商业内参分享到：
稻盛和夫喜欢用“笨蛋战术”开拓新市场，即是选择能力较差，不够成熟的人。一方面还能稳固大本营，一方面能够培养人才。
这很好的解释了阿里曾经遇到的问题，就是大面积招募来的人才，由于文化融合度低最终导致纷纷离职。
每家公司都指望人才能给公司带来更好的想法，事实上第一件事应该是解决融合的问题，这对于人才来说也是一个重大的挑战。
经验和常识是人类最直观简单的思考方式，而科学的思考方式则是在对立面，不急于下定论才是科学思考方式的关键。
亚马逊CEO杰夫·贝佐斯创立的火箭公司蓝色起源是想实现降低人类到太空的门槛，他说：“人类都是这样，一年制作十几次的事情，永远都掌握不好。”
所以要想掌握一件事，要不停的让它发生。
