上周的培训，陈威如教授通过四个案例讲述了新制造、新零售、新物流、新服务四个案例。
其中，我对新制造的案例最为深刻。
汉帛国际转型前是一个典型的是服装代加工企业，工厂5000人，但利润非常薄弱。
在产业链中，附加值更多的体现在研发和营销两端，对于中间环节的制造，是附加值最低的。
对于产业链下游的营销端，多元化的模式带来的是更加高频且零碎的需求，这需要同样敏捷的、柔性、高效的供应链。
汉帛国际通过数智化去转型，效果显著。利用数智化把人的能力看清，匹配他的技术，提高整体效率。
他自己的成功经验让他想要解决这个行业的问题，通过平台介入上下游，做了能力的延伸，对服装制造行业起了巨大的推动作用。
我们所处的纸行业也是典型的制造业，我们云印想通过做平台赋能纸行业，作为纸行业的推动者，为了这个目标，我们应该如何精准发力？
陈威如教授的启发是：
1. 聚焦行业，给专业化的建议；
2. 做数智化时，需介入上下游，做能力的延伸；
3. 用数智化技术，让全流程透明可见，降低生产风险；
4. 未来很美，从咱们擅长的开始！
上这种大课，能够开阔视野，我做产品时，也需要更多的思考，不要拘泥于一个具体的事情上，要能够深度挖掘思考这件事背后的价值
