误区1：以终为始；
反思：创新不是目的，而是结果。
误区2：初心不改；
反思：当年的初心，是在当年的眼界和能力平台上形成的。当眼界、能力、资源这些变量发生的变化，凭啥我不能改？
误区3：举全公司之力；
反思：1、有效的创新模式就是特区模式，创新一个五脏俱全的突击队，让它野蛮生长；2、公司应该追求一种大多数人根本不需要去判断这是不是创新的境界，把所有的东西都当做基本面去维护、去建设，这个公司的能力才会逐渐获得一种加速度；3、关于创新这件事，最佳状态应该是创业者舍命all in，而全公司之力“不举”
总结：
一个公司的能力是从一场场的战役中打出来的，而不是一个伟大的战略中构想出来的。
创新，是这些能力的副产品；
创新，是长期枯寂攀登之后的登临远眺；
创新，是春种夏耕之后炎结出的果实；
所以，那些传说中关于创新的努力
设立特区是对的，全体转型是错的；
野蛮生长是对的，目标先导是错的；
随资源应变是对的，执着于假设是错的；
创新必须有收入是对的，输血造数据是错的；
创始人all in是对的，举全公司之力是错的。
