2014年，我从任职多年的公司离开，在选择下一份职业时，曾在两种类型的企业之间摇摆不定。大公司结构清晰，但人事复杂；小公司小而精干，但结构混乱。大小之间，有不同也各有优劣。
几经周折，最后还是选择了当前供职的这家大企业。前有小企业一路上升的全局经验，后有大企业结构化管理的指引，这几年，我感觉收获还是很大的。
所以，如果再有人问我，“大企业小企业，要怎么选？” 我会先问他，“你觉得自己最欠缺的是什么？”
如果你已经有清晰的结构化思维的概念，那我建议你去小企业，一团乱麻的小公司最需要你这样有清晰概念的人才去帮他们结构化、系统化，去升华茁壮成长但难以突破瓶颈的组织。
如果你已经培养了足够的大局观，曾经站到过高点，但对自己还稍稍信心不足的话，那我建议你去大公司再历练一番。从头做起，从基础打怪升级，让自己在每一个模块上都狠狠地捶打，这样的经历一定会让你受益匪浅。
当然，如果两者你都已经具备，而且自信满满。那我会说，老板，收下我吧，今天开始跟着你混！天高任鸟飞，海阔凭鱼跃，天地之间，纵情驰骋吧。
你可能注意到了，我的选择基于两个关键点——大局观 & 结构化思维。
“大局观”字面很理解容易，但真正做到，却是很难的，未曾抵达过的地方，有些时候真的很难想象。当然，我理解这是可以培养的。自己虽然经验不足，但成功的人士还是很多的。崔恩.博西（高效人士的12个关键点）曾经说过，“如果你做了和其它成功人士同样的事情，那么你就会逐渐得到他们所获得的成功”，所以向成功人士学习，多思多想，就是最好的方法。
那结构化思维又该如何理解呢？提起这个，我想名气最大的应该是斯蒂芬.科维的“紧急重要四象限”法则。通过“紧急”和“重要”两个纬度，科维建议我们把任务进行分解，然后针对性分配自己的时间和精力。这一方法很大程度上帮助了深陷时间泥淖的小伙伴，让我在一团乱麻时，重归有序。
除此之外，结构化的模型还有许多，性格分析中常用的九型人格、DISC模型是结构化的，企业管理中不同的组织架构、逻辑配合是结构化的，写作中总分总、顺序倒序方法是结构化的，运动中有氧、无氧组合方法是结构化的，饮食中荤素搭配是结构化的，学习中数理化是结构化的……，发现没有，自觉或不自觉中，我们其实已经把这些生命中的点滴结构化，并分门别类地来管理、来应对了。并且，如果分类得当，应对或处理时我们会轻松许多。
人生就像棋盘，各有规律可循。结构化思维其实就是去发现这蕴藏其中的规则，把杂乱的、无序的因子分门别类，找出其中的差异、关联、因果，然后针对性找到合适地应对方法。
记得当年在初创公司的痛苦。供应链涉及方方面面，事务繁杂。经常是这边刚解决一个技术难题，那边项目要求提前；这边刚供上一批货，那边来了客诉；这边质量刚刚稳定，那边要降成本……。然后就是，会议没结束电话来了，事情未结束老板来了，汇报未结束供应商来了，谈判未结束辞职信来了……
纷繁复杂中，千头万绪的念头，真是令人崩溃。直到有那么一天，当沉下心来，从基础做起，把这些小模块一点点打磨、堆砌，直至坚实、有序，才发现原来凡事都有规则，等你理清其中的模块，找到其中的关联，顺势而为，会轻松许多。当然，我说的只是心理上的轻松，千头万绪中，顾及方方面面，必定需要付出更多。
所以，如果再有人问我第二个问题，“每天忙的团团转，该怎么办？” 我会建议你不妨先停一停，把你的工作内容梳理一下，找到合适的纬度，分门别类，再利用科维的“四象限法则”加以区分。这样，你的效率一定会好上许多。
所以，遇事不慌，多思多想才更重要。“但是思什么？想什么？” 你或许会问。没事，往上再看看我写的内容吧，不行还可以单练！
