在这个万众创业的年头，一旦有了一个还不错的想法，就可以自己立山头去开个公司。也因此市场上有了各种人才需求，很多大公司的人都被挖去了小公司。但随之而来的有一个现象，就是从大公司出来的人很多到了小公司是做不久的。
这是为什么呢？
首先我们先来看看大小公司有哪些不同。
001 文化不同
大公司有成型的企业文化，而很多小公司的文化说白了其实就是老板文化。所以我们看到大公司的文化都是确定的，而且有很多的流程和机制来保证文化的落地，当然也有大公司这方面做的并不好，但是相对小公司而言，大公司的文化是更明确的。002 内部分工不同
003 公司内部运作流程不同
大公司分工精细，很多事情都有专人去做。而小公司分工粗略，很多事情都要亲力亲为。
大公司内部运作流程明确完善，每一步都有明确的标准和负责人。而小公司内部运作流程较为混乱，更有甚者连流程都没有。
基于以上不同，再来看看为什么大公司出来的人在小公司难以生存？
001 水土不服
002 生搬硬套
小公司没有明确的企业文化，甚至有的小公司本身的定位与目标都不太明确，更别提各种流程机制，这些都会让大公司出来的人“水土不服”，同时小公司的福利待遇基本都不可能与大公司比，这也会让大公司员工产生巨大的心理落差，加速他们的离开。
很多大公司出来的人到了小公司后，发现小公司各种乱，没有标准没有流程，和大公司简直是天壤之别。为了展现自己的价值，他们会迫切的想要在小公司里边建立大公司的机制。早知道大小公司财力物力人力都是不同的，把大公司的各种标准流程生搬到小公司，就像是让一个小孩子去背一袋米，基本是不可能完成的，所以这些计划很多胎死腹中或者半路夭折。由于结果并没有达到双方的预期，自然也就容易一拍两散或者不欢而散。
那这件事情对于我们来说有什么意义呢？
假如你是从一个想从大公司跳槽到小公司的人，那么你一定要预见到大公司和小公司的不同，更重要的是要通过这些不同找到自己可能遇到的问题和困难，以及如何应对这些问题和困难。最好是能和那些成功从大公司转型到小公司的人深入沟通，寻找实际的经验，当然了，条件允许的话，一定要多找几个，因为每个人遇到的问题和困难很可能是不同的，但是其中肯定会有一些共性的问题，那么这些共性的问题就是自己大概率会面对的问题，针对这样的问题，提前去找对策和解决方案。
假如你是一家小公司的老板，想要招聘一个从大公司出来的人，那么你一定要慎重。所谓的慎重不是不去招，而是要根据自己公司的发展阶段以及现阶段真实的需求去找寻人才，而不是要刻意去找那些有大公司光环的人。在这个阶段，适合你的才是真正优秀的。不适合的话，对你来说再优秀也不算优秀。
最后，任何时候都不要人云亦云的去看问题，而是要把所有的问题放在具体的场景里边去看，这也就是所谓的具体问题具体分析。
