中国式商战的指导思想5
法-企业运营管理
何为法？“法者，曲制，官道，主用也。”
“法”是企业的法规、制度、流程，也就是企业的组织运营与管理制度。法是保障企业有序运行的内部条件，从经营管理来看，法是规划设计企业的组织运作方式、指挥系统，流程管理系统，明确岗位职责与分工、激励与惩罚，使企业更高效的运转。伟大的企业战略，都是以提出宏大的愿景开始，以打造强大的组织能力落地。
法、曲制-企业的组织架构
组织架构是企业的指挥系统，是为支撑战略实施而设置的，作用是支持企业持续、高效的发展。组织架构服务于企业的业务发展，一般分为层次架构、部门架构、职能架构、职权架构四个方面，常见的企业架构形式有六种：直线职能制、事业部制、模拟分权制、矩阵制、项目组制、委员会制，不同的企业阶段有着不同的组织架构，企业应该按照自己发展规划、服务人群、企业定位等多项内容，打造自己的组织架构，
法、官道-企业的管理流程
管理流程是企业的运营系统，是企业的职责划分，也是管理方式，流程是将企业管理标准化，规范化，目的是为了高效的上传下达，形成统一的战斗指令，大大提高企业的整体运行效率和效益，也将大大增强企业的核心竞争力。管理流程包括决策流程、技术开发流程、生产服务流程、供应链管理流程、质理控制流程、营销管理流程、财务控制流程，人事制度流程等，管理流程使整个企业沿着统一的目标，快速有序的运转。
法-主用，企业的资源供给
打仗打的就是人力物力财力，一旦打仗，就会消耗大量金钱，消耗大量资源。企业要建立健全的资源保障系统（资源配置和财务体系），及时为企业输血，为企业的商业竞争，保驾护航。商业竞争是非常消耗人力物力财力的，企业资源的充足与否关系到整个商战的胜负。企业要根据情况的变化能够迅速做出反应，以保证所需资源和经费快速到位。
企业要赢得商业竞争，一定要站在人类千年战略思想的精华之上，以东方智慧-道天地将法作为商业竞争的指导思想，才能在变幻多端的竞争态势下处于不败之地。#中国式商战思想# #企业家精神#
