什么是团队，团队就是由一群有共同目标、能够发挥各自优势，为共同目标、付诸行动，团结共进退的一群人。
李云龙为什么能够在一穷二白，还经常被旅长拿来檫屁股解决麻烦的情况下，用短短时间发展壮大，打造出一支强大的军队，难不成就靠他一个人打仗？
而且他也管不过来呀，所以，大多数的招兵买马的活，都是下属在干着。
那又如何打造一支这样的队伍呢？
1、给肉吃
给肉吃，就给你干。很现实的一个问题，就算放到今天，都一样，没有足够的驱动力，谁给你干。同样拿着5000的工资，你却要我拿出进ICU的架势，不可能的！而且低收入都不一定能解决后顾之忧，后面随着家庭生活支出，为了小孩的尿布钱发愁，补课费发愁，他哪有那么安心的干活拼命。早早想着下班搞点兼职去了，你能打造什么优秀团队？下了班我就撤了！
2、奖励能者，树立榜样，不管是物质还是精神层面，
有人说怕能者跳槽，或者仗着能力要挟老板或者总经理，这里面，要说打架，李云龙打不过和尚，那为何和尚愿意跟着他呢，因为跟着他，做得好有肉吃！所以，最直接的是，设立军令状，完成了有奖励，冲一波变摩托，一旦完成了，奖励当场兑现，而且通报全公司，给与完成者足够的精神满足，而不仅仅是那点现金或者物质奖励。
让那些不够努力的，也想试试的，有冲动的欲望，也能看得到鲜活的案例，估计大把人愿意尝试，那么何愁团队没有鸡血呢。
八路军的投弹能手、神枪手，在称号上，武器配备上，拥有优先配备权，特别是狙击手，通过选拔上来的，基本都是小有名气的，也让别人看到了榜样；还通过榜样教育，培训队伍，能够不断的促进学习，先进的氛围。对的，先进干部，先进个人，就是最好的例子。
3、不要过分惩罚失败者
失败并不可怕，可怕的是，失败了还有受尽内部嘲笑，没有颜面继续待下去，是非常可悲的！现在很多公司都忽略了失败者，他们或许找不到方法，或许时机不对，没有成功，但他们都曾努力过，为公司付出过，没有成功，可以得不到安慰，但可以宽容犯一些小错，可以允许一两次的失败；
只要他不是偷奸耍滑，投机取巧，就有可改之处，在确保其收入不影响生活的情况下，可以适当宽容其短暂的失败。
失败者不需要拿出来说，成功可以大肆宣扬！失败就归于平静，可以换单独交谈的方式，与失败者深入交流，沟通，顺便指导其为打开思路，打磨技巧等等。
失败者不应拿到会上，在大庭广众下来批评教育，而是应该给与足够的尊重，让他有足够的信心面对挑战；同时，让优秀者带动落后者，甚至优秀者带队培训甚至实战，让队伍越战越有技术，越有力量。
4、让团队具备持久战力，需要重视“技术”的力量
每一次都竭尽全力了才能完成所定的任务，这种为了目标而竭尽全力可以持续多久，三个月还是半年，半年之后，还需要这么拼命吗？能用技术，技巧解决的问题，不应该仅强调竭尽全力；
不是靠每个人都能破釜沉舟、拼尽一切、耗尽所有精力，榨干所有努力，只为成功的。首先先问，而这种成功又能维持多久？再问，以目前的竞争环境，人才氛围，你得花多大的代价才能培养出一两个？最后问，而且能不能留得住人才？
所以，技术先导，事半功倍，重视拥有技术的人才，并发挥分享互助的优势，培养技术分享，技巧技能分享，能够让大家快速提高，团队拥有技巧技术的人一个大致的水平线，再不断突破，整体的实力可以实现跨层次发展。
5、重视团队（护犊）
这点很多人可能觉得不讲理，但是在你这受到欺负了，还得不到安慰，在外面被客户欺负了，也白白受欺负不成？
就算被欺负，实在无法避免，也不能反抗的情况下，宁愿内部损失，也不要让为团队辛苦打拼的人，“寒了心”，很多人愿意在一个地方待，就是因为团队有人情味，有归属感。受伤了，回到家一样，有人安慰你，有人支持你，大家能够一起抱团，哪怕明知你错了，也要为你争取必要的权益。
作为第一负责人，不管任何理由的护犊，是很多团队能打能战的典型，但也比较难管理，一般需要较高的威信。
还有很多技巧，相信各位看官也都知晓一二，你可以畅谈一下你的看法，在文末留言，等你哦。
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来源：CEO视界（全网同号）
作者：陶子
作者简介：陶子，从事酒店多年，CEO视界创始人，致力于通过自学互助的方式，带领更多人进阶总经理。
