提问，最寻常的事。自小，父母、老师都会积极鼓励我们提问题，长大了，养成习惯，遇到不明白的地方 ，会脱口而出：”这个为什么呢？“。问题是否能够得到满意的答案，关键是如何问。有效的提问，也是大学问。
今天，圆梦顾问们就如何提问题，进行了深入的探讨与交流。
01 把问题进行疏理，有效陈叙问题
提问有两种，一是未陈述问题，未经梳理，列出自己和团队难受的痛点；二是陈述问题，到底发生什么事情?我想要什么？事实又是什么呢？他们在想什么？他们的感受如何？我是否尽到我的责任？处理这件事情有哪些对策？对未陈述问题，可以从第三方视角，找到问题的痛点。
02 把问题当成起点，利于成长
提问是开始、起点，站在新起点上提出新的问题，就是复利。
遇到问题，把自己的痛点与需求梳理清晰。
举例：教练以1带5个群，在带群中，学员作业卡没有做，教练无奈，自己来做，或团队建设搞不起来。
我发现痛点: 带群的目标没有实现好。
找到核心问题，即OKR中的KR,找到关键问题。
焦点放在个人成长上，问题就是起点，成长是焦点。
碎片问题转化为核心问题，通过学习或成长，纳入自己系统。
03 以团队的需求提问，利于智慧叠加
当团队讨论解决问题时，要考虑到团队的需求，如只从自己个人角度出发，大家就不会对这个问题感兴趣，叠加效果就会打折。团队里的小伙伴会想，这个问题跟我没关系，是她（他）的问题，参与度就会不会太高。
如何提出团队需求的问题，可以问一问自己：我提出的问题，是否也是他人的需求？如何满足自己与他人的需求，我现在可以做什么？通过一问一答，探索出团队需求。在团队中叠加讨论，找到大家共同的需求点。
