原文
兵非贵益多也，惟无武进，足以并力、料敌、取人而已；夫惟无虑而易敌者，必擒于人。
卒未亲附而罚之则不服，不服则难用也；卒已亲附而罚不行，则不可用也。
注解
“兵非贵益多也，惟无武进，足以并力、料敌、取人而已也。”兵力不在于越多越好，而在于不盲目冒进，又能集中力量，判明敌情，就够了。而要能“并力、料敌”，关键在于选拔人才。
“兵非益多也。”曹操注：“权利均。”王皙注：“权力均足矣，不以多为善。”“权力均”怎么解？是说你能驾驭。如果兵多到超出了你的权能，超出了你的驾驭，那就不是多多益善了。
韩信说他带兵是多多益善，十万、百万，他都能驾驭，但刘邦就只能带十万兵。对于刘邦的带兵才能来说，十万就是临界点，超过十万，就权力不均，驾驭不了。不过他也说刘邦不善将兵，但善于将将，所以把韩信驾驭了。
“惟无武进。”王皙注：“不可但恃武也，当以计智料敌而行。”不能只凭勇猛而冒进。
“足以并力、料敌、取人而已。”
曹操注：“厮养足也。”
“足以并立、料敌”，在于取人，在于选拔人才。选拔人才在哪儿选拔呢？曹操说了：“厮养足也。”不假外求，就在我自己养的兵里面。厮养的，就是自己的子弟兵。那自己的兵该怎么厮养呢？后面的内容就讲厮养之道。
这是一个重要的战略和组织观念，就是依靠自己内部的力量，从内部选拔人才，不依靠外援。因为兵本来就不贵多，又要权力均，能团结兵力，能驾驭指挥，所以不靠别人。
企业发展战略也是一样，要靠自己力量去发展。如果要和别的企业“优势互补”，搞企业联盟，都指望对方能帮助自己发展，那最好死了这个心吧！
个人也是同理。我们常说，多个朋友多条路。但是，朋友可以帮你，你不能指望朋友。很多人每天跑各种场子希望“认识人”。其实，你要是自己有点本事，有点自己的正事，根本没时间，也没动力去“认识人”，不如在家带孩子。在孩子身上投资时间不够，才是职场人士的通病和战略投资的重大错误。
“夫惟无虑而易敌者，必擒于人。”
没有深谋远虑而又轻敌的人，一定会被敌人俘虏。
《左传》说：“君其无谓邾「zhu」小。蜂趸「chai」有毒，而况国乎？”您不要轻视「zhu」是个小国。蜜蜂蜇一下都有毒，何况一个国家？趸「chai」，也是一种毒虫，类似蝎子。
兵不在多，祸患也不在多，有一点小问题都可能让你灭亡。所以如果有勇无谋，轻敌大意，就一定会为敌所擒。
春秋时宋楚交战，宋军主将华元，煮了一锅羊汤，给部下们一起其乐融融分着吃了，但是忘了分给他的车夫。车夫流了一夜口水，也流了一夜怨恨的眼泪。第二天上战场，他二话不说，突然驾着车猛冲，单车一直冲进楚军阵里，华元就被俘虏了。
这就是小蜜蜂都蜇死人。
“卒未亲附而罚之，则不服。”
这是讲厮养之道了。
