7月12日，周一，早上冒着大雨，长途跋涉到单位上班，一上午浑浑噩噩，中午远在成都职场的L企业微信告诉我一个堪称噩耗的消息，之前合作很久，在我意识中相当靠谱的，也自认为跟他关系很好的研发leader小A要从我们项目调走了，以后将不能再合作了。突然听到这样的消息，我内心很是震惊，也很失落。

打去年开始跟A合作，本来以为跟他关系很好，虽然不在一个职场见面不多，但是每天一起晨会，好像一直陪伴左右，而且我自认为一直合作很愉快，发生这么重要的事情，他肯定会企业微信告诉我一声吧，跟我话个别吧，等了一大半个下午他没有主动找我，我忍不住了，主动在企业微信找他，我略带情绪化的问起他调动的事情，本来以为主动找他说下这个事情，他会对我们合作的关系来几句官方寒暄好评，表现出不舍等。而实际我想多了，什么好评和不设根本没有，他只是干巴巴的，像挤牙膏一样回复我，再没有任何多余的话了。甚至在我说“好吧，你去做更重要的项目了，加油”时，他都只是回复俩字“嗯嗯”。对话草草收场。

沉浸在A的冷漠和对A离开的不舍和难过中，突然看到，另外一个研发leader 小B，我后面没其他工位了，他应该是来找我，我很错愕，大概1个多月前，他刚把工作交接给A去做接手一个更重要的项目了，现在我们没有交集了，他来找我干什么？

果然他带来了更震惊的消息，他的老板C给他绩效分数打的很低，他可能要被优化掉，示意我跟他去出去聊聊。说实在的，虽然同时开始跟A和B两个leader 合作，A在成都见面少，B在北京相对见面多，但是跟A开始建立好感要远远比B早，对A的好感也比对B多。但是与A表现的平淡的甚至有些冷漠的感觉，B对我的这种热情感觉，也一样让我感到震惊。我认为我和A的私交是可以聊的，A却什么都没聊，认为跟B没有到的交情，B约我去聊聊。

跟B一起到了单位顶楼一个外部废弃的工区，听他讲了大概的前因后果，我也终于理解了，A和B 都是C的手下，C 给B打了很低的绩效，淘汰掉B，让A去替代了B的为位置， A入了C的法眼，得到C 的青睐，B却惨遭淘汰。从过去跟A、B打交道的经历看，我对这个结果不意外。A 是C前公司的亲信，除此之外，A 也真的很认真，靠谱，善于思考，自驱，同事关系也很好。B就不做评价了，但是被淘汰这种结果也是我万万没有想到的。

跟B聊了大概2个小时，这2个小时，对我的职业发展应该是没有用处的，也应该是很有收获的，我听到了以往没有听过的套路，我无法判断是B的描述是否都是属实，如果属实，那职场的C 也真的太有手段了。只是我想不明白，为什么要耍这样的手段，大家的目的不是为了共同把事情做好吗？

可能我的段位太低了吧，回到工位，还是久久不能平静，想到A即将从项目离开，后面对接的机会更少了，出于维护关系，我再一次企微联系了A，问他是否有时间，想跟他语音聊聊，他倒是很爽快，立刻开了语音，但是明显是我热情，对方只是在回应，不能见面，再加上男女有别，我也不能表现的太越界，语音了几分钟就结束了。

下班回到家，我还在想这件事情，为什么我认为关系很好的A表现的这么平静冷淡，而关系没有那么好的B却跟我聊了这么多。是我的判断系统出了问题吗？

      回想大概1个多月前，B因为要去更重要的项目不跟我们合作了，听到这个消息，我也很震惊去找B，B没有跟我深聊多聊一句，也是很官方很客气，甚至对自己未来要去做什么方面都是保密的。我兴冲冲而去，悻悻而归，略有失落，当时以为跟B的关系不错，好歹能多说几句啊。好在本来我对B的关系也没有期望很高，所以他的表现我也没有失落很久，过去就过去了，甚至如果不是这次特意回忆，我都有些忘了这段经历。

    今天一天，我还沉浸在A离开我们的事实中，不能自拔，甚至还幻想他是不是只是短暂离开，不久还会回来。再找A聊，感觉实在没面子，也没什么好聊，但是心中的情绪也需要发泄，我又一次找到L，L带来的消息促使我清醒，她说我们为A的离开而难过，而A这几天开心的不得了，因为他其实是相当于被C重用了，升职了，去了当前企业最核心的项目。我真是太后知后觉了，我早就应该想到这一层啊，竟然还难过，还需要别人点拨。也是这层点拨，把我点醒了。

职场没有关系亲厚，只有强弱和利益。如果处在一个强位，审视周边，心态自然是俯视，不存在需要特殊珍惜，特别重视的关系。更不需要为谁提供情绪价值。相反，如果处在弱势，审视周边，会格外小心，会极力去珍惜每个关系，自己无助无力像溺水的人，渴望每一根救命稻草。想想B一个月前离开的场景，此刻A离开的场景，以及B现在对我的态度。我，A和B好像都没变，又好像都变了。这就是职场规律。我们都维护认为值得维护的关系，亲近值得亲近的人。

写下这些，对A的离开，我不感到那么难过了，对B的前后差异的表现，我也找到了合乎逻辑的解释，不那么诧异了。接下来，我唯一要做的就是强化自己，优化自己，进化自己，把自己打造强大，不再需要那么贴着别人，不再需要给人提供情绪价值。