到处去面试品牌专员，新媒体运营，或者各种文案策划，听到最多的一句话是：这个岗位需要快速输出，到最后都是为了转化；这让我想到了一个流传很广的论调：只有销售是企业需要的，其他都是辅助岗位；当然这么说有些夸张了，但确实很多企业是这么想的
一篇好的业绩报告的受欢迎程度能够说明很多问题，大家都想在最短的时间内赚最多的钱然后好享受，但是好像大家都在赚钱的路上，没一个是真正在享受的；难道是因为赚的钱还不够多？还是想要享受的程度还未达到自己的期待，或者是因为赚钱本来就跟吸毒和赌博一样，一旦开始做就停不下来，无论自己的身体是否亏空
回到讲故事的正题，我发现很多企业讲故事的逻辑就是先抄别人的爆款，然后寄希望于某一天他们的目标用户突然发现他们的特殊之处，然后开始下单，他们可以用这个案例或是IP快速吸金，当然，想法是好的，思路是积极的，好的故事就这么几个的，大家是都想要抄出名堂来的，我不否认好的开头总有模仿，但模仿可不是抄袭，而且一旦抄完之后没有达到既定的目标或业绩，企业会毫不留情的把品牌裁撤然后再换一批，诚然中国人多，你做不好总有人做的好，那这种试错的成本，只能由很多初出茅庐的品牌人承担
品牌和品牌故事一直都是一个长期主义的事情，在中国市场这个先考虑活下去的地方而言显得奢侈了一些，但什么时候我们能有自己的牌子，而不是叫小东京，奈雪的茶，借用他国有影响力的品牌而活，而是让他国将我国的某些品牌符号作为领袖或是奢侈品尊敬，有些人会对此嗤之以鼻，认为只要赚到钱用谁的符号都不是问题，我叫这种习惯为游击习气，中国共产党在解放前因受困于自己的条件，小米加步枪只能用游击战术，而游击战术确实被实践证明是可靠有效的，但在解放战争时期，用最原始的游击习气就变得跟不上时代，从而需要自我革命达到工作方法的时代性调整；用大白话就是，以前大板车一拉能撑起一个家的时代不是现在这个时代了。
同样的，中国市场在近段时期也需要进行自我革命，以适应时代的快速更迭，经验主义从短期来看仍然能够让很多人滋润的活一段时间，但20甚至15年之后，很多事情就变得具有极大变化性，品牌的作用不仅仅是曝光、转化，而要加上进入人们或者说受众的心智，他们得从某种程度上认可我们的品牌远景、战略和标签故事，至于标签故事是什么，怎么完成自己的标签故事，怎么让这样的故事深入人心，用吃相不那么难看的方式赚钱，让人心悦诚服的感受到我们的服务品质或产品值得他们花钱，还可能推荐给其他人，而不是一边捏着鼻子一边皱着眉头掏钱，然后有一些不顺心的地方还会发避雷帖，增加我们舆论风控的成本
短期来看，或者悲观点说说近10年来看，品牌的困境仍然存在，而且会比较麻烦，但事物是按照螺旋式上升发展的，所以从乐观点看，品牌所取得的成绩和长期效应相比于短期业绩所带来的效益；会像是老钱和新暴发户的区别，老钱可以不用撑场面，他的调性是他人自行脑补的，所谓的老钱风也只是掀开面纱的一角而暴露出来的元素，而新暴发户需要别人的承认，需要他人的首肯，需要赞扬需要高贵的，炫耀性的东西抚平自己内心深处因为害怕阶级下降而造成的极度焦虑
标签故事就是我们每个人的老钱风，每个人的独特的面纱，让别人感兴趣，对别人有利，对自己的要求和尊重，IP做到现在不仅是创始人，每个人，根据自己不同的生活经历和情感共鸣，都会是一种IP展现形式，他没有网红那么来钱快，但要清楚一点的事，他一般来说活的会比网红久的多
