好看的皮囊千篇一律，有料的大脑万里挑一。这是老路的经典语录。
2017年12月25日在米总的引导下参加了一个老路*用得上的商学课，也就是管理学课。每天学习完后认真打卡及分享到朋友圈。在不知不觉中还影响了身边的人。
我8岁的女儿，2017年她在武汉图书馆借阅并且认真读完了75本课外书，而且还有考评，每读完一本书她就要讲一个故事给我和她爸爸听。这一年她的成长超出了我的预期，2018年关于对她的教育，有些部分我不得不提前学习并计划。学习的力量超乎你的想象。
我进入公司工作已有两年八个月，在这两年多里我连升三职，非常感谢公司领导对我的工作及个人能力的肯定，这将是我职业生涯最辉煌、最灿烂的时刻。虽然已得到认可，但我丝毫没有放松自已，总觉得自已的能力离职业经理人的标准还有很远很远。在管理能力上还只是个小学生，所以2018年里我除了要完成部门的战略目标之外，还要再提升自已的学力，主要是专业技能和管理能力。
记得在2017年年初上班的时候米总就召集管理人员一起成立了管理小课堂。虽然只学习了四节课，但是这四节课足以让我们计划好本年度的工作计划。
第一课：新的一年，工作从哪里开始；
第二课：目标如何落地；
第三课：目标落地法；
第四课：镜像化；
有了这四节课的方法，2017年我的战略目标就轻松地完成了。今天的年会总结我想我应该过关了吧。 所以，学习致用是对学习最好的考评。
在老路用得上的商学院里，我最有印象的是前两节课：
机会成本：鱼和熊掌不可皆得，我们每天都在做选择，而每个人所拥有的时间、金钱、社会资源都是有限的，所以我们为了得到某一样东西，通常都不得不放弃另外一些东西，在经济学里，这些不得不放弃的东西，就是我们为当前选择所付出的机会成本。鱼和熊掌不可皆得，那么放弃掉的鱼就是你选择熊掌的代价。所以是选择虚度光阴，随波逐流且悠闲自在的生活，还是选择投资自已，这都是机会成本。或许时间也就是我们最大的成本！
比较优势：就是我有用比你低的机会成本做一件事情，那么在这件事情无论我做的比你好还是比你差，我就是比你有比较优势。也是就是，比较优势就是看谁的机会成本更低。
我做的比你好，也得你来做，事情应该交给机会成本更低的人去做。 这个管理论在工作中出现普遍，个人认为，人要不断努力的去学习，就是应该去挑战做一些困难的事情，那么，有些人他不愿意去做那些困难的事情，他们就想做一点简单的事情，相对而言，做这个简单的事情的话，你是没有比较优势，但是在做这个困难的事情的时候，你是有绝对优势。所以就是要不断学习和提升自已，让自已在重要的事情上拥有绝对优势，降低自已在琐事上的比较优势。在这个层面上，我的感受很深刻，很多时候做事的同事执行力与执行意识达不到我们的要求标准后，我们管理者就常常亲力亲为，而这种做法是错误的，虽然管理者有绝对优势，但浪费了他的机会成本。只有先用机会成本的时间把比较优势的人教会了，你的机会成本才能发挥更大的价值。
所以，学习就是要把自已的价值最大化，增加机会成本来提升自已。
