拆解路径
在我们的管理过程中，你有没有过这样的感受？每个月的月初，你都花了很多时间去琢磨执行这个月的目标。制定完目标之后，你也和团队充分沟通了这个月目标，但在实际执行过程中，你会发现围绕目标，不同的员工有不同的干法，不同员工又有不同的思路。
结果本来就并不是很大的团队，总感觉是散着的，拧不成一股绳，大家的劲儿没有往一处使……作为管理者，你甚至还要协调不同员工因为工作目标和方法的不同，从中产生的协作不顺畅的问题。
这个问题会让员工感觉越干越累，管理者的感觉也同样是越干越累，越管理越乱。
那么这个问题到底是什么问题呢？其实归根结底，是因为我们没有对达成目标的路径做拆解。
第一步，找到公式。
也就回到我们讲算式力的“第一板斧”，找公式。上架量=待上架的车辆数×上架率。找到这个公式之后，我们知道这其中有两个核心变量决定最终的上架量。那么接下来就是要在这两个核心变量上下功夫。
第二步，对核心指标分维度拆解。
比如上个月我们的上架车辆数是1000台，这个月需要拓展到5000台，那就要对5000台进行拆解。这个拆解可以是先拆解到每周需要上架多少台，然后再拆解到每天需要上架多少台。
拆解到每天需要上架的目标之后，可能还需要根据业务的特点去分析不同城市的目标是多少？比如全国是300台，那么业务所在的每个城市要做到多少台？
同样还需要再找到拆解的维度。比如渠道的类型，如果每天全国是300台，大型的渠道需要多少台？小型的渠道需要多少台？中型的渠道又需要多少台？
第三步，验证。
在经过第二步逻辑上的拆解之后，第三步就需要在实践中进一步验证。比如全国的目标是300台，但可能不同城市因为市场、竞争等原因，城市之间的目标是无法平均的，还需要根据实际的情况二次调整。
经过反复的验证和调整，我们分维度的拆解也会越来越准确，从而在之后的团队目标管理的过程中，拆解的路径也会越来越清晰。
这就和减肥一样，比如我们定的目标是三个月减掉5斤。
第一步，先要知道5斤的目标是体重下降的目标，也就是说我们“摄入量-消耗量”的绝对值，比上个月减少5斤，这是第一步公式。
第二步，就是要将5斤的目标路径拆解出来。比如摄入量要控制在多少？消耗量要控制在多少？
为了达到这个摄入量和消耗量，每天甚至到每一顿饮食摄入的量是多少？为了达到这个摄入量，是吃牛角包还是吃苹果就显而易见了。同样为了达到某个消耗量，每天是步行30分钟还是有氧运动30分钟也就非常具体了。
大家有没有发现，其实目标的具体落地执行是一件首先要在逻辑上准确计算的事情，这也是《孙子兵法》里讲到的。作为一名管理者，你在管理一个团队的时候首先要做“庙算”，所谓的“庙算”就是要提前去计算不同的条件下，发生某种结果的可能性。经过这样一层层逻辑严密的计算过程之后，剩下的就是按照拆解出来的路径去一步步执行，同时在执行的过程中小步地验证计算逻辑，实时修正逻辑。
课程小结
目标拆解路径的方法：
第一步，我们需要先找到我们关注的核心目标的公式。
第二步，根据业务的特点，从多个维度去拆解。
这其中有时间维度，有实现难易程度的维度，就跟我们建造一幢大厦一样，维度越多，我们对这幢大厦的构造就越清晰。
第三步，在实践中验证拆解出来的路径。
当然了，这个拆解方法也可以用在咱们自我的成长过程中。比如你给自己定的目标是到年底成为高级管理者，管理上百人的团队。那么同样这个拆解方法也可以帮到你，要实现这个目标，具体到每一天要做什么？不信你可以试试哦。
