一、战略
创新组织七要素：全团共合创边关
二、战略分析
宏观环境：PEST
产业生命周期：导入，成长，成熟，衰退
战略群组：两组间，一组内，市场空白
钻石模型：生产，需求，产业，竞争
企业资源：有形，无形，人力
企业优势：五路精英
企业能力：研发，生产，营销，财务，人力
价值链：内，生产，外，营销，服务
三、战略选择
战略联盟：促避避实开降
蓝海战略：两看两重两跨越
市场营销战略STP与4P
基本竞争战略：成本化，差异化，集中化
零散产业战略：克服，附加，专门
成本领先战略：标准化，降成本
发展战略类型：一体化，密集化，多元化
发展战略途径：并购，新建，战略联盟
收缩战略原因：主动，被动
收缩战略方式：紧急转调
国际化战略：国际，多国本土，全球化，跨国
新兴产业发展战略：技术不足，资金不足，胆略不足，顾客观望，替代品
四、战略实施
数字化发展：信息化，数字化，智能化
数字化应用：大数据，人工智能(无人)，移动互联网，物联网，云计算(计算)，区跨链(存储)
数字化转型：技术，组织，管理
数字化影响：个性化，智能化，连接化，生态化
五、公司治理
三大问题：内部人控制，隧道挖掘，利益相关者
内部治理机构：股东大会，董事会，监事会，经理层
财务报告风险：有错，虚假，不会利用
八、企业风险
法律风险：民事责任
合规风险：行政责任，道德责任
