此时，一个人在家中，没有老爸老妈的blabla，应该是，卷起袖子，大干一场的好时候了。
但2个多小时多去了，仍然一无所获，只是处理了一些电邮而已。
我清楚的知道，明天等待着我的是什么。
我要交一个方案给老板，让她继续相信我是有能力完成的；
我要考虑下半年的工作目标和项目，用战略视角而不限于细节；
我要准备迎接部门leader的质询，他们关心到底可以从我这里得到哪些支持，在他们质询之前，我先要写邮件告诉他们，我可以提供什么。
我要告诉HRP们，接下来敬业度调研应该如何去做，才能产出结果；
我还要思考，用一份什么样的报告，让敬业度调研收尾；
我还有几个制度要研究；
还有什么？我一时想不起来，但已经足够足够多了，多到每一件，我都不想去做，债多了，自然也就不愁了。
“不要用战术上的勤奋，掩盖战略上的懒惰。"
我总是告诉自己，不管三七二一，先做！先做了，摸着石头过河，边做边改。
那到现在，我已经不能说服自己了去做。
好像是，想要的生活离自己原来越远。但，究竟自己想要的生活是什么呢？
我也说不清楚。人们总是很清楚自己不想要的，却很难清楚的定义自己想要的，原因大概是索取的欲望更甚吧。
我不想要什么呢？
我首先想说的就是，我不想要现在这种多层级的，职责不清的汇报关系。我想更多的聆听，我的客户对我评价，而非基于上级权力，甚至是个人喜好的评价。我现在就陷在一个尴尬的局面，我和我的老板之间，好像是一对新婚夫妻，婚前百般好，婚后一事无。我更关心，我可以为我的客户——学员，学员的上级，创造什么价值？而他更关心，我是不是爱他，我要先爱他，才能谈我们一起去创造价值。
我不想要大部分靠直觉、感受和我认为去做事情，即使我天然的对一些事情和人敏感。我需要客观的事情、数据，周密的逻辑，这一点，让我怀疑，是不是该去读个书？深造？
我不想去作为一个管理角色的manager，大家在一起干活，就是八个字啊，志同道合，心甘情愿。
我也不想把自己的与外在的联系，限定在企业内。反而应该是走出去，与不同的人连接，看到更多的可能性。
写到这里，好像答案已经有了。
