文│奇点 [ 内容节选自《渔说》，有删改]
我是认知体系架构师——奇点，如果你目前是一个中层管理者或者想晋升为中层管理者，请关注或阅读我著的《奇点极简管理》一书（2021年9月上市）。这本书能快速帮你建构企业管理的最简认知框架！能帮你快速打通企业管理的任督二脉！能助你成为优秀的综合的中高层管理者！
图片来自《渔说》
学习型组织的学习和学校学习有什么不同吗?
我们把学习分成四个层面或者说是四类知识的学习：学知、学做、学创新、学习和他人共同成长。
学校学习以学知为核心，主要的学习方式是看书和听老师讲，检验学习成效的主要方式就是考试。而学习型组织特别强调的是学做、学创新、学习共同发展，验证学习成效的唯一方式就是工作成效。
学习型组织的学习不是不重视“学知”，而是提醒我们必须学以致用。
我们习惯于把学习和实践分为两个截然不同的过程，其实知行合一，实践本身——学做、 学创新——既是一种学习内容也是一种学习方式。
所以，重要的不是我们学什么，重要的是我们去做什么、怎么做，重要的是我们要不断地实践一些新的事物，这才是我们需要学习的真正意义和精髓。
实践，实践，再实践，不要关注自己是否叫学习型企业，重要的是我们是否真正通过学习来提升了绩效，需要努力做什么，而不要关注这个标签是什么。
学习和工作就是这样相互促进不断提升的循环，实践就是一种学习，我们可以说学习型组织就是“实践型组织”“创新型组织”“共同发展的组织”。
我是认知体系架构师——奇点，如果你目前是一个中层管理者或者想晋升为中层管理者，请关注或阅读我著的《奇点极简管理》一书（2021年9月上市）。这本书能快速帮你建构企业管理的最简认知框架！能帮你快速打通企业管理的任督二脉！能助你成为优秀的综合的中高层管理者！
