在《三月——痛苦的平方》写到了第一次做产品的感受，这篇想分享下遇到的具体问题之一，更多地可能是在讲产品外的内容——质量保证和成本控制的平衡。
这个问题是更实际的“痛苦”的来源。
以在闽南对做生意耳濡目染的角度来说，我实在太理解成本控制的重要性，成本收不住、利润难以保证，大叔和真行俩领导一块初创公司，成本是他们要重点把控的内容。
但以产品人的角度来说，产品其实代表了你，它上面的任何东西无论是不是你亲手制作的，它都展现了你（无论是创意还是退让）。
落到具体问题上是，我对设计出的界面不 满 意时（即便合作方已经满意了，但我就是觉得不够），第一我不能让对方一直设计下去，第二我不能换掉这个人，第三我不知道应不应该“指导”设计的具体工作。
所以当因为某一个界面耽搁了一两天，大叔皱着眉头严肃地跟我说，不要纠结，选一个就行了。我确实不知道怎么做才是对的。我想跟他分辩说，你也懂的呀，你做的东西就是你。这个界面就是不够好。我们不追求极致，但应该有一条基准线对吗？
我是可以分辩。但是当时我只是站在大叔的工位上没说什么，只是最后笑得很开心地说，好，你定一个就行。
心里是挺难受的，我不是个随意放弃立场的人。但是，Whole picture出来更重要，不能因小失大。
对吧？？？
所以，就这个问题而言，就这么“解决”了，实施层面上，不盯着这个界面了，让设计赶紧把其他界面出了。
不过这个问题有一个温馨的结束，
一个礼拜后，我跟大叔重提这个界面。
大叔亲自出了一个效果图让设计参考着画，最终效果好太多了，该问题圆满结束。
回到最开始的问题，质量保证和成本控制的平衡怎么做？所谓的不因小失大真的是对的吗？
一个东西一样产品它在框架搭好后，它的骨肉就是细节，每个页面留一点小遗憾，最后整体效果会差多少？但是，要把每个页面的效果都做好，确实又是需要心力投入的？
如果一个设计价格便宜一些能做好基本工作却不走心，要不要换掉？品质源于要求？我们是可以有多一些的要求？
