1、工作过程对人会产生什么影响
工作是人做出来的，而工作中的人是多维，人的生理性、心理性、社会性、精神性相互影响和促动。要去理解人对工作的能动性，理解工作对人的影响。在管理实践中，一方面要有基本的物质激励、资源支持，以提升员工能力所需要的满足感；另一方面要消除控制性的奖励，增加信息性的反馈或奖励。组织可以对工作进行再设计，让工作变得有趣和高自主性，并及时为组织成员提供支持。
2、了解工作的本质，才能施行恰当的管理
工作有一定的规律，有一定的客观性。但工作中的人就有很大的波动和不同，人的状态对工作的效果有很大的影响，特别是知识工作。工作能够带给人们真正的成就感，工作的过程也是人们学习的机会。每个人都应反问，工作的目的？自我积累，实现持续性成长。本质上是为自己工作。重点是公司与个人协同发展才是正确的道路。
3、如何整体性思考：工作及工作中的人两者之间的平衡
使工作富有效率和让员工有成就感，这是两个维度的事情，要整合成整体来进行思考。在工作中思考，在思考中工作。要进行思维升级，更好的促进团队合作。
4、当下社会，我们怎么正确看待“胡萝卜+大棒”的管理方式？
当人们的物质、生理需求被满足以后，能够激励的方式，激发创造力，创造力的力量来源是能量、活力，这些能量活力在喜欢、感觉好、被欣赏的状态下才会被激发。在生存、关系和成长三个维度为员工提供帮助，激发个体内驱动力和企业一起成长。
5、德鲁克的五个工作维度与马斯洛的五个需求层次之间的关系
五个工作维度：生理、心理、社会、经济和权力。马斯洛五个需求阶段：生理的需求、安全的需求、情感归属的需求、尊重的需求、自我实现的需求。好领导要做到授人以鱼（物质）、渔（方法和思路）、欲（内在动力）、娱（归属感）、愚（责任感和集体荣誉感）、遇（发展机遇）、誉（赞誉）、宇（精神层次）。
6、哪些因素会影响工作中人的状态
工作带给人有生理性、心理性、经济性、社会性、权力性等多方面的影响，满足不同维度的需求，而工作中的人，不同性格、不同年龄、不同背景、不同阶段，对于不同的影响有不同的需求。管理者要有同理心，在情绪自控、换位思考、倾听能力以及表达尊重等方面不断迭代。
7、 施行博雅管理，人是最重要的
精通人性、理解人性、承认人的不完美，承认人的无知和多元。从管理的视角来看，问题的焦点都会落在领导者身上。领导者的展现会影响着员工和整个组织，领导者掌握“战略-组织-人”的思路和重要性，制定出符合时代发展的战略，落实战略，收集反馈，由战略决定组织的构成形式和选择合适的人并加以管理。出现变革，不断调整。
