昨天在思考中提到管理的事情，从大视角的角度出发，所谓的“管理”也就是让团队高效协作达成商业目标的过程。无论是学谁的方法，用谁的管理模式，这最终检验的就是最终是否“高效”提升了团队协作效率，而检验高效的标准就是商业目标的提升。
今天出差归途中，路上反复思考最近接触的客户，大都是在思考如何学习，如何进步，用什么方法管理，用什么技术进步，各种新概念，新技术，学的不亦乐乎。显然，大家都非常用上进，也非常恐惧，害怕被时代抛弃，被市场淘汰。
因为持续的每日思考，逐渐养成一个自认为非常有用的复利习惯，这习惯就是：
当讨论问题时，不先直接进入到讨论方法的好坏， 更会先追问我们要解决的问题是什么。
因此，当跟这些合作伙伴客户交流如何进步的时候，我就会先调用自己思考的习惯，不直接讨论方法，而是先抛出一个问题：
我们要学习的这些方法和技术到底要解决我们企业的什么问题？更或者说我们企业当前面临的主要问题是什么？
问题比答案重要。之所以重要是因为识别问题才是看问题的主要视角，而答案不过是这个视角上的填充物而已。在这个时代，答案随处可得，但是看问题的视角却愈发珍贵。
每天大量的媒体都在用算法push我们感兴趣的内容，看似我们接受的信息越来越多，但其实我们的视角在越来越固执，因为算法会持续推送你视角里愿意看到的内容，对于你非舒适区，要费脑子的信息却很少推荐给你。
这从本能上来不用费脑子是好事，但从成长上来讲会让我们的观点越来越固执，让我们的思考越来越封闭。最终的结果就是我们总是愿意去讨论所有浮现的手段，技术，方法，却不曾去思考追问我们要解决的问题。
爱因斯坦说：问题不可能有产生这个问题的思维方式来解决
任何方法如果我们不能逃离过程看问题，就永远无法找到好坏的标准，要解决的主要矛盾。
毕竟任何的好坏对错都要建立在解决具体问题的结果衡量上的。
因此，当我们讨论问题的时候，首先讨论的不应是方法，而是当前面临的问题以及判断这问题有效的解决标准。唯有问题清晰，才可以讨论方法的有效性。
任何一个不以解决问题为导向而展开讨论的方法和技术都是无效的。
这让我想到了前几天有个朋友找我咨询区块链技术怎么样，我说区块链技术好坏的衡量，必须要先把它要解决的问题放到一起，通过它解决问题的效率来评判它的价值。显然，当下除了割韭菜还没有找到它能有效解决的刚需问题。
今日思考，不求绝对，但求养成思考的习惯。
